ایده پردازان
ایده پردازان
عبارت مورد نظر خود را جستجو نمایید
B2B bertonix content marketing dmark Google Ads host HTML ISP NLP PR pwconf startupgrind video marketing آداب اداری اثر مرکب احتیاط در ریسک کردن است! اخبار جعلی اخبار جعلی و کسب و کارها اخلاق در کار از خوب به عالی استارتاپ گرایند استخدام استراتژی اقیانوس آبی استراتژی های اثر بخش تبلیغات استرس استودیو ایده پردازان استوری اینستاگرام اشتراک‌گذاری محتوا افزایش دنبال کننده در اینستاگرام افزایش ممبر الوپیک انتقاد اندروید انگیزه ایجاد انگیزه در کارکنان ایده ایده های جدید برای توسعه‌ ی کسب و کار در اینستاگرام ایده پردازان ایده پردازم ایلان ماسک و ده قانون موفقیت او ایمیل مارکتینگ اینستاگرام اینستاگرام مارکتنیگ اینستاگرام مارکتینگ بازار ارز بازار بورس بازار سکه بازاریابی بازاریابی ایمیلی بازاریابی اینترنتی بازاریابی تلفنی بازاریابی در وکالت بازاریابی دیجیتال بازاریابی رویدادی بازاریابی سال ۲۰۲۰ بازاریابی محتوا بازاریابی مستقیم بازاریابی ویدیویی بازاریابی ویروسی بازاریابی چریکی بازیچه دست دیگران نباشید بحران کسب و کارها برتونیکس برنامه ایده پردازان برنامه نویسی برند سازی برندسازی شخصی بهانه بی بهانه بهینه سازی محتوا بهینه سازی موتور جستجو بهینه سازی گوگل بیت کوین تامین تجهیزات تبلیغات تبلیغات بازاریابی تبلیغات در گوگل تبلیغات کلیکی تجارت الکترونیک ترفندهای موفقیت تواضع توانمندسازی توسعه کسب و کار تولید محتوا تولید محتوای ویدیویی توییتر تپ‌سی تکنیک فروش تکنیک های وبلاگ نویسی تیزر تبلیغاتی تیم کوک و ده قانون موفقیت او جذب مشتری جعل خبر جف بزوس و ده قانون موفقیت او جلسات کاری جلسه حفظ تمرکز کارمندان حمایت خانواده موفق خرده فروشی خلاقیت خلق بهترین سال زندگی خودافشایی داستان های یک مدیر مارکتینگ دروغ رسانه ای ده قانون موفقیت بیل گیتس دورکاری دورکاری شرکت ها دیجیتال مارکتینگ دی مارک دینامیت موفقیت راه های بهبود نتایج جستجوی گوگل راهکارهای رشد کسب و کار راهکارهای مدیریتی رخت ایرانی رسانه های اجتماعی رشد شخصی رشد غیرمنتظره فروش رفتار سازمانی مثبت رهبران ارزش آفرین رهبری روان‌شناسی روان‌شناسی مدیریت روان‌شناسی کار روزمرگی ریسک سرمایه گذاری زبان بدن زندگی به همین سادگی سئو ساخت موشن گرافیک ساخت هویت تجاری سازماندهی ساماندهی سخنوری سرمایه سلامت سوپر مارکت شبکه های اجتماعی شبکه‌های اجتماعی شکست کسب و کار شیرینی صفحه اول گوگل طراحی سایت طراحی لوگو طراحی محیط طراحی گرافیک طوفان فکری عادت عادت های مثبت عملکرد شغلی فرسودگی شغلی فرهنگ سازمانی فروش فروشنده باهوش فروشگاه اینترنتی فریلنسر فناوری فینتک قدرت بیان قدرت زمان قدرت فروش قدرت مذاکره قرارداد لینکدین مارکتینگ مارکتینگ پلن مارک زاکربرگ متقاعد کردن مثبت اندیشی مثل یک بیلیونر فکر کنید مجموعه ی کارآمد محتوا محصول مدیریت مدیریت بحران مدیریت ریسک مدیریت زمان مدیریت منابع انسانی مدیریت پروژه مدیریت کسب و کار مزیت رقابتی مسئولیت‌پذیری مستر تیستر مشاغل بازاریابی مشاغل محلی مشتری مداری مصاحبه معرفی کتاب منابع انسانی منابع مالی مهارت های تخصصی موتور جستجوی گوگل موتورهای جستجو موشن گرافیک موفقیت موفقیت در بازار کار موقعیت شغلی میوه فروشی نوآوری در مدیریت نکات مهم برگزاری جلسات نیروی کار نیلپر هاست و سرور هدف هشتگ همدلی هوش اجتماعی هوش خلاق واتس آپ وب فارسی وبلاگ نویسی وب مارکتینگ وبینار وقت شناسی ویدئو مارکتینگ ویدیو ویدیو مارکتینگ ویروس کرونا ویروس کرونا و دورکاری ویژگی های لازم یک مدیر پاپکو پخش زنده پول سازی با بازاریابی اینترنتی پویایی پیتر دراکر و ده قانون موفقیت او چطور با هر شخصی صحبت کنیم چه کسی تغییر را کشت چک و سفته کارآفرینی کارآفرینی زنان کارافرینی کارمند بد قلق کافه تهرون کتابفروشی کرونا کرونا و اقتصاد کسب و کار کسب و کار آنلاین کسب و کار خانگی کسب و کار موفق کسب و کارها در کرونا کسب و کارهای اینترنتی کسب و کارهای زنانه کسب و کارهای کوچک کسب و کار کوچک کلانا کلمات کلیدی کمپین حمایت کسب و کار کمپین‌های تبلیغاتی کپی رایتینگ گاو بنفش گزارش گل فروشی یوتیوب
۱۳۹۷/۰۹/۰۳
700 بازدید
بدون دیدگاه
اشتراک گذاری

شیوه های رفتاری با کارکنان در سازمان های مشتری مدار

۱.تمامی کارکنان را با فلسفه و اندیشه ی مشتری نوازی آشنا کنیم. به آنان بیاموزیم که بر ارزش ویژه ی مشتری واقف شده، با یاد مشتری زندگی کنند، به طور جمعی تمام هم و غم خود را برای رفع نیاز او و تامین خواسته ها و برآورده شدن انتظارات مشتری به کار گیرند.

۲.در نحوه ی اعمال مدیریت، پیام آور احساس خوشایند و مطلوبی برای کارکنان باشیم. بایستی سعی شود به جای استفاده از دستورات آمرانه، کارکنان را به مشارکت صادقانه واداریم و به جای کنترل نمودن سختگیرانه، شیوه ی آزاد گذاشتن مدبرانه را اعمال کنیم و به جای وابستگی های دست و پاگیر، به استقلال مشارکت جویانه تمسک جوییم و به جای اطاعت از مقررات و بوروکراسی خشک، به تصمیم گیری مختارانه توسط کارکنان رغبت نشان دهیم.

۳.قدر و منزلت کارکنان را نزد افراد خارج از سازمان بالا ببرید و با استفاده از این ابزار و حس احترام به کارکنان، به آنان اعتماد به نفس بیشتری دهیم تا بتوانند در مقابل مشتریان خوب ظاهر شوند.

۴.تقویت اهداف مشترک بین مدیریت، کارکنان و مشتریان امری ضروری است. تحقق چنین امری باعث منتفع شدن هر سه گروه خواهد شد و لازمه اش همیاری کارکنان و مدیریت است.

۵.ایجاد انگیزه در کارکنان به وسیله ی اعطاء انواع پاداش های مادی و معنوی، موجب تشویق، ترغیب و دلگرمی آنان و نهایتا بذل توجه و تلاش، جدیت و کوشش همه جانبه ی آنان، برای جذب و نگهداری مشتریان خواهد بود.

۶.با اعطای مسئولیت های متناسب با ظرفیت کارکنان (تفویض اختیار) به پرسنل نشان دهید که برای آنها ارزش قائل هستید.

۷.به افراد به طور واقعی نشان دهید، در مخاطراتی که آنان را در رویارویی با مشتری تهدید می کند، سهیم هستید و هیچ گاه آنها را تنها نخواهید گذاشت.

۸.در سازمان های مشتری گرا، بدون در نظر گرفتن سلسله مراتب، از نظرخواهی و مشورت همه ی اعضا از طریق اخذ پیشنهادهای سازنده استفاده می شود. بدین ترتیب آنان به صورت واقعی درگیر مسائل مشتری شده و رضایت مشتری را در سایه ی اتحاد و همدلی بدست می آورند.

۹.در سازمان های مشتری گرا برای استفاده ی بهینه از انرژی های بالفعل و استعدادهای بالقوه ی کارکنان، آنان را با زبان واحد و مشترک کیفیت آشنا نموده و با ارائه ی آموزش مستمر و سهیم کردنشان در سود حاصله بهره وری سازمان را بالا می برند.

۱۰.انجام کار گروهی و ایجاد یک جو عمومی باعث می شود که به جای استفاده از واژه ی “من” از کلمه ی مقدس و واژه ی طلایی “ما” استفاده شود و از استعداد کارکنان با سلیقه های مختلف، استفاده ی مطلوب و مضاعف حاصل می شود یعنی عایدی آن بزرگتر از آن است که افراد بطور مستقل به تامین رضایت مشتری بپردازند.

آمار نشان می دهد زمانی، درآمد سرانه ی آمریکا ۴ برابر آلمان و ۱۵ برابر ژاپن بود؛ ولی امروزه همه ی آنها در یک رده واقع شده و رقیب و مدعی یکدیگری به حساب می آیند. این توفیق بزرگ تنها از طریق گذر از مزرعه ی حاصل خیز مشارکت جمعی میسر شده است. آقای دیسنی می گوید: “تحسین شدن چیزی است که به خاطر آن زندگی می کنیم ولی اگر این تحسین همگانی باشد لذت آن جاودانه خواهد ماند.”

۱۱.باشگاه بنچ مارکینگ دارای تکنیکی است که کار جمعی و رضایت کار گروهی را عامل موفقیت می داند. در تکنیک های رفتاری این باشگاه:

تمام کارکنان به طور روزمره با مشتریان سر و کله دارند ولی تعداد زیاد مراجعین نباید مانع از گپ زدن خودمانی با مشتریان شود. در این روش ارتباط کارکنان با مشتریان مثل اسب و درشکه است که هر دو لازم و ملزوم هم هستند و هیچ کدام بدون دیگری کارآیی ندارد.

کارکنان برای برخورد چهره به چهره با مشتریان اعم از داخلی و خارجی، منابع کافی در اختیار دارند. گاهی جشن های رسمی مشترکی برگزار می شود که در آن از خواست های فرهنگی یکدیگر مطلع شده و مشکلات خود را مرتفع می کنند. در این مراسم معمولا خانواده ها نیز حضور دارند.

برای ایجاد اعتماد طرفین و تقویت ارتباطات، در هر فصل حداقل یک یا دو بار جلسات مرتب با مشتریان برگزار می شود.

اعضای باشگاه اغلب سابقه ی فراوانی در برخورد با مشتری دارند و قادرند با استفاده ی ترکیبی از شیوه های سنتی و مدرن و با ابتکارات مختلف آنها را جذب کنند.

اعضای باشگاه از مشتریان خود پیشنهادات بسیار کارسازی دریافت می کنند، آنها گاهی تا ۸۰ درصد نیروها را در فرآیند تصمیم گیری سهیم می کنند تا تصمیمات کارآمدی در کاهش هزینه، افزایش درآمد و نهایتا جذب میلیون ها دلار سود را برای شرکت رقم زنند.

موضوع اصلی فعالیت گروه بنچ مارکینگ، تبین و تشخیص بهترین نحوه ی کسب رضایت مشتری است. هر یک از اعضای گروه در زمینه های مشخص و ویژه ای، رضایت مشتری را مورد مطالعه قرار می دهد. حاصل این مطالعات در گروه، مورد بحث و تبادل نظر قرار می گیرد و در نتیجه ی مبادله ی تجربیات، اعم از منفی و مثبت، صورت می گیرد که در نهایت پس از شش ماه همه ی اعضای گروه درک بهتری نسبت به مشتری پیدا می کنند.

۱۲.در جذب و استخدام سازمان های مشتری گرا نباید صرفا به شرایط تحصیلات و سایر شرایط صوری توجه شود، بلکه داشتن شامه ی قوی تجاری و طرز تلقی های مشتری مداری نیز فوق العاده مهم است؛ آقای دیکسون در این رابطه می گوید: “هرگز تلاش نکنید که به خوک رانندگی بیاموزید، چون هم وقت خود را تلف کرده اید و هم خوک را آزار داده اید.”

۱۳.در خاتمه می توان در مسیر “نهضت خدمت رسانی” معیارهای مهم و ضروری برای خدمت رسانی کارکنان به مشتری را به این شرح بیان کرد:

دانش، تخصص و مهارت لازم

کیفیت و درجه ی دقت در کار

کیفیت در سوابق فعلی

حس همکاری، وجدان کاری و وظیفه شناسی

اعتماد به نفس

سرعت انتقال

میزان بازدهی و بهره وری

رعایت انضباط اداری

قدرت ابتکار و خلاقیت

سازگاری با محیط

استفاده از مهارت و تخصص

و…

(منبع: مشتری مداری، اسماعیل محمدی)

ادامه ی مقالات مشتری مداری را دنبال کنید…

پیوستن به خانواده ایده پردازان

دیدگاه های شما

لطفا دیدگاههای خود را با ما در میان بگذارید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *