مدیریت

یکی از هدف‌هایی که رهبر باید بدان دست یابد، آن است که اَبَر رهبر شود و افراد را به گونه‌ای هدایت کند که "خودهدایتی" را بیاموزند. به عبارت دیگر؛ اَبَر رهبر مهارت‌های شناختی، هیجانی و حرکتی خود را به میزانی...

عوامل مؤثر بر جو سازمانی جوّ سازمانی تحت تأثیر عوامل گوناگون درون و برون سازمانی قرار می‌گیرد. در زیر به بعضی از این عوامل، اشاره شده است: ۱. نظام ارزشی مدیران: نظام ارزشی مدیران، بر فرآیند تصمیم‌گیری آنان اثر می‌گذارد...

ویژگی‌ها و تعاریف انواع گوناگون جوّ سازمانی در زیر ارائه گردیده است. جوّ باز: این جوّ توصیف کنندۀ یک سازمان فعال، پویا و سرزنده است که در جهت دستیابی به اهداف خود و نیز تأمین نیازهای افراد و خشنودی آنان...

یکی از ویژگی‌های جالب مدیر دگرگون‌ساز یا اثربخش آن است که در انجام دادن وظایف شغلی خود، خلاق است و غالباً این فکر ذهنش را مشغول می‌کند که "چگونه می‌توان عوامل انسانی را تا آن میزان رشد داد که افزایش...

لازمۀ خلق جوّ سازمانی مناسب، ایجاد شرایطی است که کارکنان سازمان با اعتقاد قلبی و با صمیمیت برای خود و همکاران خویش احترام قائل باشند و این گونه احساس احترام نسبت به خویشتن و دیگران را در رفتار و اَعمال...

در چند دهۀ گذشته، به دلیل حجم زیاد کار کارکنان سازمان‌ها با رایانه‌ها، بر تعداد موارد ناراحتی و صدمۀ دست و مچ، افزوده شده است. شایعترین صدمات ناشی از فشار تکرارشونده عبارتند از: نشانگان مجرای مچ دستی[1] و نشانگان تاندونی[2]....