از آنجا که بسیاری از موفقیتهایی که یک مذاکرهکننده میتواند در جلسات خود به دست آورد تنها به دلیل ترس از شکست از دست میروند، میبایست یک مذاکرهکننده دارای خصیصه ریسکپذیری باشد. ریسکپذیری مذاکرهکننده به این مفهوم است که وی با سنجیدن موقعیتها، فرصتها و تهدیدات فعالیت خود را آغاز کند و از شکست نهراسد. البته منظور از اینکه بیان میشود مذاکرهکننده میبایست ریسکپذیر باشد، این نیست که وی میبایست دل به دریا بزند و به انجام کارهای برنامهریزی نشده...
منتخب سردبیر
مقالاتی که خواندنش جذاب خواهد بود.آخرین مقالات
آخرین مقالات ایده پردازان را دنبال کنید.محل کار یا محل زندگی؟
یکی از کارهایی که برای بهتر شدن شرایط محیط کار میتوانید انجام دهید این است که روحیۀ جمعی و طراوت حرفهای را در جایی که کار میکنید بالا ببرید. خیلیها معتقدند که انجام دادن این کار بر عهدۀ مدیر است...
از مذاکره چه چیزی میخواهید؟
در مطلب قبلی تحت عنوان چگونه در مذاکره اعتماد به نفس داشته باشیم؟ به مواردی اشاره کردیم که به افزایش اعتماد به نفس در مذاکره کمک میکند. یکی از عوامل شکلگیری اعتماد به نفس این است که پیش از مذاکره...
این قسمت با الوپیک
تیم برنامه اینترنتی ایدهپردازان استارتآپ موفق الوپیک را برای قسمت بیست و سوم انتخاب کرده است. دیروز ۲۴ بهمن ۹۶ سری به الوپیک زدیم تا دلیل رشد و موفقیتش را بدانیم. داستان از آنجا آغاز میشود که مهدی نایبی به...
چگونه در مذاکره اعتماد به نفس داشته باشیم؟
موفقیت و شکست هر مذاکرهکنندهای به خودش بستگی دارد. به همین دلیل وی میبایست دارای خصیصه خوداتکایی و اعتماد به نفس باشد و نمیبایست گناه اشتباهات و شکستهای خود در جلسات مذاکره را به دیگران نسبت دهد. همچنین میبایست قادر...
قدرت مبتنی بر زور یا پاداش؟
منشأ قدرت در کجاست؟ آن چیست که یک فرد یا یک گروه میتواند در سایۀ وجودش بر دیگران اعمال نفوذ کند؟ پایگاه قدرت مبتنی بر زور، بر پایۀ ترس و وحشت قرار دارد. مبنای زور چیزی جز ترس یا تهدید...
چگونه افراد را برای عضویت در تیم بپرورانیم؟
مدیران میتوانند به شیوههای زیر افراد را به شکلی درآورند که آنها در صحنه تیم ایفاگر نقش گردند: گزینش: برخی از افراد دارای مهارتهای ویژه(در زمینۀ روابط انسانی) هستند که میتوانند به صورت یک عضو اثربخش در تیم فعالیت کنند....