چه کسی تغییر را کشت : مظنون یازدهم انگیزه کارآگاه مک نالی به ساعتش نگاه کرد و متوجه شد که چند دقیقه ای قبل از مصاحبه بعدی اش وقت دارد. بنابراین تصمیم گرفت برای کشیدن سیگار بیرون برود. باران نمی بارید، اما هوا سرد و آسمان ابری بود. او دکمه ی کتش را بست، سیگارش را روشن کرد، پکی طولانی به آن زد و مظنون بعدی اش انگیزه را در نظر آورد. مک نالی میدانست اگر انگیزه پشت تغییر نبود،...
منتخب سردبیر
مقالاتی که خواندنش جذاب خواهد بود.آخرین مقالات
آخرین مقالات ایده پردازان را دنبال کنید.شوخ طبع باشید
شوخ طبع باشید وقتی به صفات خانوادگی می اندیشم که ما را به یکدیگر نزدیک تر می کند و به گرم ترین و ارزشمندترین خاطرات خود برمی گردم، مهم ترین عامل را شوخ طبعی و بازیگوشی افراد خانواده می یابم....
گاو بنفش : چرا شما به گاو بنفش نیاز دارید؟
گاو بنفش : چرا شما به گاو بنفش نیاز دارید؟ چهل سال پیش، «ران سیمک» مالک ماءالشعیرفروشی «تامب استون تب» تصمیم گرفت در کنار ماءالشعیر به مشتریان، تکه ای پیتزای فریزری هم بدهد. کار او گرفت و طولی نکشید که...
چطور نظر دیگران را به خود جلب کنیم
چگونه می توانید برای دیگران جلب نظر کنید آیا تاکنون احساس کرده اید از سلانه سلانه رفتن در بعضی از اتاقها چه لذتی میبرید؟ صندلیها را به گونه ای گذاشته اند که انگار به شما خوشامد می گویند و از...
برندسازی شخصی: سرمایهگذاری روی روابط با ایجاد پیوند عاطفی
برندسازی شخصی: سرمایهگذاری روی روابط، با ایجاد پیوند عاطفی برندسازی شخصی به کلی دربارهی رساندن پیامتان به افراد درست است. آنها کارها و دستاوردهای شما و همچنین ارتباط عاطفی با شما را بهیاد میسپارند. برندسازی شخصی مستلزم رفتارهای یکدست و...
بازدارنده ها در تحلیل رفتار متقابل :تعلق نداشته باش و نزدیکنشو
بازدارنده ها در تحلیل رفتار متقابل :تعلق نداشته باش و نزدیک نشو تعلق نداشته باش "پاندیت نهرو" سیاستمدار هندی، اینطور میگفت: «زمانی که در بین اروپایی ها هستم احساس میکنم هندی هستم و زمانی که در بین هندیها هستم احساس...
چه کسی تغییر را کشت : مضنون دهم مربی
چه کسی تغییر را کشت : مظنون دهم مربی زمانی که تری مربی برای مصاحبه وارد اتاق شد، کارآگاه مک نالی به شدت یکه خورد. پیراهن مربی از شلوارش بیرون زده بود و کثیف و لکه دار بود. کلاه بیسبال...