از خوب به عالی : تکنولوژی و ترس از عقب ماندن اگر شما شانس این را داشتید که بنشینید و تمام 2000 صفحه یادداشتی را که طی مصاحبه با شرکت های رهسپار تعالی تهیه شد مطالعه کنید، از نبود آشکار بحث راجع به "استراتژی رقابتی" متعجب می شدید. بله آنها در مورد استراتژی، کارآیی و بهتر شدن صحبت می کردند، اما هرگز در مورد برنده شدن سخنی به زبان نمی آورند. آنها هرگز استراتژی خود را بر اساس عملکرد دیگران...
منتخب سردبیر
مقالاتی که خواندنش جذاب خواهد بود.آخرین مقالات
آخرین مقالات ایده پردازان را دنبال کنید.از خوب به عالی : فهرست کارهایی که نباید انجامدهید
از خوب به عالی : فهرست کارهایی که نباید انجام دهید اغلب ما، افرادی پرمشغله هستیم، و زندگی نامنظمی داریم. ما فهرستی از کارهایی که باید انجام دهیم داریم که به طور دائم بیشتر می شوند، و لذا سعی داریم...
از خوب به عالی: پایبندی متعصبانه به مفهوم خارپشتی
از خوب به عالی: پایبندی متعصبانه به مفهوم خارپشتی شرکت پیتنی بوز حدود چهل سال را در جایگاه راحت و امن یک شرکت انحصاری سپری کرد. این شرکت به خاطر ارتباط نزدیکی که با شرکت خدمات پستی US Postal Service...
از خوب به عالی: یک فرهنگ، نه یک ظالم
از خوب به عالی : یک فرهنگ، نه یک ظالم وقتی صحبت از فرهنگ مبتنی بر نظم می شود، شرکت های هم تراز و ناپایدار هم، ادعا می کنند که درست به اندازه ی شرکت های رهسپار تعالی از نظم...
از خوب به عالی: خوردن پنیر کم چرب
از خوب به عالی : خوردن پنیر کم چرب (سختگیری و وسواس) ما در طول مصاحبه و تحقیق، پیرامون شرکت های رهسپار تعالی، بارها و بارها با این سری کلمات برخوردیم: منظم، سختگیر، پیگیر، مصمم، سخت کوش، دقیق، وسواسی، مرتب،...
از خوب به عالی: آزادی و مسئولیت درحیطه یک چارچوب
از خوب به عالی : آزادی و مسئولیت در حیطه یک چارچوب یک خلبان را تصور کنید. او وارد کابین می شود که تعداد زیادی کلیدهای پیچیده و ابزارهای پیشرفته در آنجا وجود دارد. وقتی مسافران ساک های خود را...
از خوب به عالی: فرهنگ مبتنی بر نظم
از خوب به عالی: فرهنگ مبتنی بر نظم در سال 1980، جورج راتمن George Rathman به تاسیس شرکت بیولوژی اَمگن Amgen کمک کرد. در طول بیست سال، این شرکت تا حدی رشد کرد که از یک موسسه ی کارآفرینی مشکل...