ایده پردازان
ایده پردازان
عبارت مورد نظر خود را جستجو نمایید
B2B bertonix content marketing dmark Google Ads host HTML ISP NLP PR pwconf startupgrind video marketing آداب اداری اثر مرکب احتیاط در ریسک کردن است! اخبار جعلی اخبار جعلی و کسب و کارها اخلاق در کار از خوب به عالی استارتاپ گرایند استخدام استراتژی اقیانوس آبی استراتژی های اثر بخش تبلیغات استرس استودیو ایده پردازان استوری اینستاگرام اشتراک‌گذاری محتوا افزایش دنبال کننده در اینستاگرام افزایش ممبر الوپیک انتقاد اندروید انگیزه ایجاد انگیزه در کارکنان ایده ایده های جدید برای توسعه‌ ی کسب و کار در اینستاگرام ایده پردازان ایده پردازم ایلان ماسک و ده قانون موفقیت او ایمیل مارکتینگ اینستاگرام اینستاگرام مارکتنیگ اینستاگرام مارکتینگ بازار ارز بازار بورس بازار سکه بازاریابی بازاریابی ایمیلی بازاریابی اینترنتی بازاریابی تلفنی بازاریابی در وکالت بازاریابی دیجیتال بازاریابی رویدادی بازاریابی سال ۲۰۲۰ بازاریابی محتوا بازاریابی مستقیم بازاریابی ویدیویی بازاریابی ویروسی بازاریابی چریکی بازیچه دست دیگران نباشید بحران کسب و کارها برتونیکس برنامه ایده پردازان برنامه نویسی برند سازی برندسازی شخصی بهانه بی بهانه بهینه سازی محتوا بهینه سازی موتور جستجو بهینه سازی گوگل بیت کوین تامین تجهیزات تبلیغات تبلیغات بازاریابی تبلیغات در گوگل تبلیغات کلیکی تجارت الکترونیک ترفندهای موفقیت تواضع توانمندسازی توسعه کسب و کار تولید محتوا تولید محتوای ویدیویی توییتر تپ‌سی تکنیک فروش تکنیک های وبلاگ نویسی تیزر تبلیغاتی تیم کوک و ده قانون موفقیت او جذب مشتری جعل خبر جف بزوس و ده قانون موفقیت او جلسات کاری جلسه حفظ تمرکز کارمندان حمایت خانواده موفق خرده فروشی خلاقیت خلق بهترین سال زندگی خودافشایی داستان های یک مدیر مارکتینگ دروغ رسانه ای ده قانون موفقیت بیل گیتس دورکاری دورکاری شرکت ها دیجیتال مارکتینگ دی مارک دینامیت موفقیت راه های بهبود نتایج جستجوی گوگل راهکارهای رشد کسب و کار راهکارهای مدیریتی رخت ایرانی رسانه های اجتماعی رشد شخصی رشد غیرمنتظره فروش رفتار سازمانی مثبت رهبران ارزش آفرین رهبری روان‌شناسی روان‌شناسی مدیریت روان‌شناسی کار روزمرگی ریسک سرمایه گذاری زبان بدن زندگی به همین سادگی سئو ساخت موشن گرافیک ساخت هویت تجاری سازماندهی ساماندهی سخنوری سرمایه سلامت سوپر مارکت شبکه های اجتماعی شبکه‌های اجتماعی شکست کسب و کار شیرینی صفحه اول گوگل طراحی سایت طراحی لوگو طراحی محیط طراحی گرافیک طوفان فکری عادت عادت های مثبت عملکرد شغلی فرسودگی شغلی فرهنگ سازمانی فروش فروشنده باهوش فروشگاه اینترنتی فریلنسر فناوری فینتک قدرت بیان قدرت زمان قدرت فروش قدرت مذاکره قرارداد لینکدین مارکتینگ مارکتینگ پلن مارک زاکربرگ متقاعد کردن مثبت اندیشی مثل یک بیلیونر فکر کنید مجموعه ی کارآمد محتوا محصول مدیریت مدیریت بحران مدیریت ریسک مدیریت زمان مدیریت منابع انسانی مدیریت پروژه مدیریت کسب و کار مزیت رقابتی مسئولیت‌پذیری مستر تیستر مشاغل بازاریابی مشاغل محلی مشتری مداری مصاحبه معرفی کتاب منابع انسانی منابع مالی مهارت های تخصصی موتور جستجوی گوگل موتورهای جستجو موشن گرافیک موفقیت موفقیت در بازار کار موقعیت شغلی میوه فروشی نوآوری در مدیریت نکات مهم برگزاری جلسات نیروی کار نیلپر هاست و سرور هدف هشتگ همدلی هوش اجتماعی هوش خلاق واتس آپ وب فارسی وبلاگ نویسی وب مارکتینگ وبینار وقت شناسی ویدئو مارکتینگ ویدیو ویدیو مارکتینگ ویروس کرونا ویروس کرونا و دورکاری ویژگی های لازم یک مدیر پاپکو پخش زنده پول سازی با بازاریابی اینترنتی پویایی پیتر دراکر و ده قانون موفقیت او چطور با هر شخصی صحبت کنیم چه کسی تغییر را کشت چک و سفته کارآفرینی کارآفرینی زنان کارافرینی کارمند بد قلق کافه تهرون کتابفروشی کرونا کرونا و اقتصاد کسب و کار کسب و کار آنلاین کسب و کار خانگی کسب و کار موفق کسب و کارها در کرونا کسب و کارهای اینترنتی کسب و کارهای زنانه کسب و کارهای کوچک کسب و کار کوچک کلانا کلمات کلیدی کمپین حمایت کسب و کار کمپین‌های تبلیغاتی کپی رایتینگ گاو بنفش گزارش گل فروشی یوتیوب
۱۳۹۷/۱۰/۰۹
470 بازدید
بدون دیدگاه
اشتراک گذاری

گاو بنفش : دنباله روی رهبر بودن

چرا پرندگان به شکل دسته جمعی و منظم پرواز می کنند؟ زیرا پرندگانی که تابع و دنباله رو رهبر هستند راحت تر پرواز می کنند. رهبر مقاومت باد را می شکند و پرندگان پیرو می توانند آسان تر پرواز کنند و به دنبال او بروند. بدون این شکل مثلثی، غازهای کانادایی هرگز نمی توانستند انرژی لازم را برای طی کردن این مهاجرت طولانی داشته باشند. بسیاری از افرادی که در کار تجارت فعالیت دارند بر این باورند که می توانند از راهبرد مشابه پرندگان پیروی کنند. آنها فکر می کنند می توانند تا زمانی که رهبر، ایده ای برای شکست موانع ارائه دهد منتظر بمانند و سپس با شتاب، آن را دنبال کنند و از این سهل شدن مسیر و شکست مقاومت باد توسط رهبر لذت ببرند.

اگر به این گروه بزرگ با دقت نگاه کنید می بینید که در واقع پرندگان به طور منظم پرواز نمی کنند. هر چند دقیقه یک بار پرنده ای از عقب گروه، راه را باز می کند، به جلوی گروه می رود تا به رهبر پیشین فرصتی برای استراحت بدهد تا او هم به عقب گله برگردد.

“مشکل افرادی که نمی خواهند کار برجسته ای انجام دهند این است که آنها هرگز نمی خواهند به رهبری خود خاتمه دهند.”

شرکت های بزرگ، هدفمندانه مثل یک زنبورعسل نر دائما وزوز و کار می کنند و از ریسک کردن و مورد انتقاد واقع شدن پرهیز می کنند.

اگر پرندگان، مرتکب اشتباهی شوند و پرنده ای را اشتباه به عنوان رهبر برگزینند، ضرر خواهند کرد. وقتی شرکت بزرگی ده هزار کارمند را برکنار می کند، احتمالا بیشتر آنها مستحق این برکناری نیستند. کارمندان آنچه را که گفته می شد انجام می دادند و دنباله رو دستورالعمل هایی که دیکته می شد، بودند. افسوس که کارمندان، فرد نامناسبی را به عنوان رهبر گروه برگزیده بودند.

حتی اگر در این دنیای آشفته، گروهی را بیابید که نسبتا در امان و محتاط باشند، منظم حرکت کردن به مراتب کاری بسیار سخت تر است. ما اغلب برای پیدا کردن گروه جدید اشتباه می کنیم. عهده داری رهبری یک گروه، بسیار حائز اهمیت است، زیرا اگر گروه شما در کنارتان نماند، شاید دیگر گروه جدیدی را پیدا نکنید. این نه تنها در مورد مشاغل فردی صدق می کند، بلکه شرکت ها نیز مشکل مشابهی دارند.

افراد از رهبری پیروی می کنند که ثبات ندارد و مرتب می لغزد و از همان محصولات اولیه خود هزاران بار نسخه برداری می کند، غافل از اینکه بازار این محصول، دیگر رونق ندارد.

بازار تجارت سالها شاهد رکوردداری تعدادی بازیگر اصلی بود که اکثریت را تشکیل می دادند. آنها سخت کار می کردند تا از هدایت یکدیگر پیروی کنند. لیبل ها، قیمت های یکسان، بازاریابی مشابه، بسته بندی، تعهدات و توافقات شبیه به هم دارند. هر لیبل با همان کیفیت قبلی خود، از مورد انتقاد واقع شدن پیشگیری می کند. اما زمانی که بازار تغییر می کند، وقتی تکنولوژی مجددا همه چیز را زیرورو می کند، این لیبل های رکورددار، همگی دچار مشکل می شوند.

بدون تمرین در مسیر رهبری و یا بدون تلاش برای آشنایی با ناشناخته ها آنها وحشت زده در دام خواهند افتاد و با مشکل جدی مواجه می شوند.

این درس گاو بنفش ارزش تکرار شدن دارد: امنیت خطرناک است.

منبع: (گاو بنفش، اثر ست گادین)

ادامه ی مقالات گاو بنفش را دنبال کنید…

پیوستن به خانواده ایده پردازان

مقالات مرتبط

مطالبی که شاید برای شما جذاب باشند

دیدگاه های شما

لطفا دیدگاههای خود را با ما در میان بگذارید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *