IPE logo
IPE logo
عبارت مورد نظر را وارد کنید...
شاید برای شما جالب باشد
bertonix dmark pwconf startupgrind video marketing استارتاپ گرایند استراتژی های اثر بخش تبلیغات استوری اینستاگرام افزایش دنبال کننده در اینستاگرام افزایش ممبر اندروید ایده های جدید برای توسعه‌ ی کسب و کار در اینستاگرام ایده پردازان ایده پردازم اینستاگرام اینستاگرام مارکتینگ بازاریابی بازاریابی ایمیلی بازاریابی دیجیتال بازاریابی محتوا برتونیکس برنامه ایده پردازان برند سازی برندسازی شخصی تبلیغات تواضع تولید محتوای ویدیویی تکنیک فروش تکنیک های وبلاگ نویسی تیزر تبلیغاتی خلاقیت دیجیتال مارکتینگ دی مارک راه های بهبود نتایج جستجوی گوگل راهکارهای رشد کسب و کار راهکارهای مدیریتی رخت ایرانی رسانه های اجتماعی رشد غیرمنتظره فروش رهبران ارزش آفرین ساخت هویت تجاری سوپر مارکت شبکه های اجتماعی شیرینی طراحی لوگو فروش فروشگاه اینترنتی قدرت مذاکره مارکتینگ مارکتینگ پلن محصول مدیریت مدیریت منابع انسانی مشاغل بازاریابی مشتری مداری مصاحبه موفقیت موفقیت در بازار کار میوه فروشی نیلپر هشتگ وب فارسی وبینار ویدیو ویدیو مارکتینگ پاپکو پخش زنده پول سازی با بازاریابی اینترنتی کارآفرینی کافه تهرون کتابفروشی کسب و کار آنلاین کسب و کار موفق کلانا گل فروشی
استخدام

آیا این فرد مناسب کار شماست یا نه؟

پیدا کردن کارکنان خوب کار ساده‌ای نیست. پس از حذف همه کاندیداهایی که واجد شرایط نبودند، باید دریابید آیا متقاضیان دیگر می‌توانند واقعاً از پس کار برآیند، یا خیر. اما حتی اگر از این امتحان هم گذشتند، به طور اتوماتیک کار را به آن‌ها پیشنهاد نکنید.

طی انجام مصاحبه، سعی کنید بفهمید که شخص با فرهنگ سازمانی شما هم راستاست یا نه. آیا کارمند احتمالی شما به راهنمایی‌های زیادی احتیاج دارد؟ اگر شرکت شما از آن دسته است که کارکنانی خود-مدیر دارد، ممکن است این شخص از محیط راضی نباشد. آیا ارزش‌های شرکت را درک می‌کند؟ چطور از پس انجام به موقع کار بر می‌آید؟ اگر او در فشار بهتر کار می‌کند و محیط کاری شما بر محوریت ضرب‌العجل‌ها کار می‌کند، بسیار خوب، همین فرد مناسب است. در غیر این صورت، همچنان به دنبال کارمند مناسب باشید. بفهمید کاندیدای شما دوست دارد چه کاری انجام دهد، سپس فکر کنید که آیا محیط کاری شما به دمیدن اشتیاق در این افراد کمک می‌کند یا نه.

حتی وقتی کارمند را استخدام کردید، به ارزیابی او ادامه دهید. وقتی می‌بینید کارکنان نقش خود را در مأموریت اصلی شرکت می‌دانند، می‌توانند از توانایی‌های خود به نحو احسن استفاده کنند، و به شغل‌شان علاقه‌مندند، بدانید علائم یک کارمند مناسب را دریافت می‌کنید.

وقتی کسی را استخدام می‌کنید که متناسب با فرهنگ سازمانی شما نیست، چه کارمند بماند، چه شغل را ترک کند، به خاطر این تصمیم ممکن است هزینه‌ی زیادی بپردازید؛ اگر شغل را ترک کند، مجبور خواهید بود دوباره نیروی تازه استخدام کنید و او را آموزش دهید. اگر در شغل بماند، ممکن است بر رفتارها و تقسیم کار همکارانش تأثیر منفی بگذارد و روحیه‌ی افراد در مدت زمان بسیار کوتاهی لطمه ببیند.

خواه در شغل بماند یا برود، برای وقت، انرژی و بهره‌وری سازمان شما هزینه‌‌بر خواهد بود؛ تازه اگر روحیه‌ی از دست رفته‌ی دیگران را به حساب نیاوریم، بابت استخدام و به کارگیری نیروی نامناسب، زیان بسیاری به شما تحمیل خواهد شد.

(منبع: ایجاد انگیزه در کارکنان ترجمۀ حسام سعیدی)

مطالب مرتبط

دیدگاه خود را بگذارید

avatar
م جبلي
Guest
م جبلي

ممنون از مطلب بسیار مفیدتون ??

یونس
Guest
یونس

ممنون از مطلب خوبتون

مهديه رفيعي
Guest
مهديه رفيعي

مصاحبه ی درست دقیق و جامع یکی از مهمترین عواملی هست که میتوان با آن کارمندان یکدست و با روحیات یکسان انتخاب کرد و باعث حل بسیاری از مشکلات خواهد شد
ممنون از مطلب مفیدتون??

آرزو کریمی
Guest
آرزو کریمی

?? حتما باید این کتاب رو مطالعه کنم