بهانه بی بهانه : هماهنگی با رئیس در مورد اهمیت کارها
بهانه بی بهانه : هماهنگی با رئیس در مورد اهمیت کارها
وقتی از همه کارهایی که فکر می کنید برای انجام دادن شان استخدام شدید فهرستی تهیه کردید و سه کار مهمی را که در اولویت قرار می گیرند تعیین کردید، فهرست فعالیت های اصلی خود را به رئیس تان نشان بدهید و او را وادار کنید که کارهای شما را بر اساس اولویت های خودش سازماندهی کند. شما مجبورید این کار را انجام دهید زیرا باید مطمئن باشید.
بنجامین ترگو، یکی از بنیان گذاران شرکت مشاوره ای کپنر-ترگو و نویسنده کتاب «مدیر منطقی» می گوید:
«بدترین نوع استفاده از وقت این است که کاری را که اصلا لازم نیست انجام شود به بهترین شکل ممکن انجام بدهید.»
اما تعجب آور است که چه تعداد زیادی از مردم سخت مشغول انجام کارهایی هستند که ارزش بسیار کمی برای مدیرشان دارد یا این که اصلا ارزشی ندارد. اصلا مهم نیست که یک کار بی اهمیت را به چه خوبی انجام می دهید چنین کاری به هیچ دردتان نمی خورد.
حتی بدتر این که انجام کار های کم ارزش، شما را از انجام مهم ترین کارهایی که می توانید مشغول انجام شان باشید باز می دارد. سخت کوشی در انجام کارهای بی اهمیت می تواند به شغل تان آسیب وارد کند.
شادترین روزهای کاری تان روزهایی خواهند بود که مشغول انجام کارهایی هستید که به نظر رئیس تان مهم ترین کارها هستند. غم انگیزترین روزها روزهایی هستند که شما و رئیس تان اهداف مشترکی ندارید و با هم کنار نمی آیید زیرا در حال انجام کارهایی نیستید که از نظر رئیس تان مهم ترین کارها هستند.
هدف شما این است که درآمد خوبی داشته باشید و سریع تر ترفیع بگیرید. هدف شما این است که به یکی از ارزشمندترین افراد در حوزه کاری خود تبدیل شوید که بیشترین میزان درآمد را دارد. کار شما این است که اول از همه وجود خود را ارزشمند کنید و سپس وجود خود را برای شرکتی که در آن کار می کنید ضروری کنید.
” نتیجه گیری مهم این مبحث : برای ادای وظایف خود در محل کار یا هر محل دیگر در درجه اول و همیشه باید مشغول انجام کارهایی باشید که از نظر رئیس تان مهم ترین کارها محسوب می شوند، تا شاد باشید و روزهای خوبی در محل کارتان داشته باشید. “
منبع: (بهانه بی بهانه، اثر برایان تریسی)
ادامه ی مقالات بهانه بی بهانه را دنبال کنید…
دیدگاهتان را بنویسید