تفکر درباره عملکرد برنامه ریزی، بودجه، مربی و انگیزه مک نالی کم کم به این فکر می افتاد که آیا تابه حال هیچ تغییری فرصتی برای پذیرفته شدن و تلفیق داشته است، چه برسد به اینکه بخواهد در آنجا تداوم داشته باشد؟ مک نالی هنوز به جایی نرسیده به دفترچه ی دوم رسیده بود و تمام مدت امیدوار بود که شرکتی دیگر، اگر این شرکت نه، بتواند از یافته هایش استفاده کند و سود ببرد. او آنچه را در مورد...
منتخب سردبیر
مقالاتی که خواندنش جذاب خواهد بود.آخرین مقالات
آخرین مقالات ایده پردازان را دنبال کنید.چه کسی تغییر را کشت : مضنون دهم مربی
چه کسی تغییر را کشت : مظنون دهم مربی زمانی که تری مربی برای مصاحبه وارد اتاق شد، کارآگاه مک نالی به شدت یکه خورد. پیراهن مربی از شلوارش بیرون زده بود و کثیف و لکه دار بود. کلاه بیسبال...
بحران مالی و نقش مدیریت ریسک (۲)
بحران مالی و نقش مدیریت ریسک (2) اشتباهات در کمّی کردن ریسکها و خطر تخمین اشتباه ریسک (فرا ریسکها): صرف وجود دستورات حقوقی برای مراقبت از سیستم باعث شد با وجود آرایش سازمانی و الویت کاری فوقالذکر برای بهدست آوردن سود...
کارمندان بدقلق :چهار توهم درباره ی بازخورد(۲)
کارمندان بدقلق :چهار توهم درباره ی بازخورد(2) توهم دوم: تدافعی بودن بد است و باید به هر قیمتی از آن اجتناب کرد به محض آنکه کسی با بازخورد شما اختلاف نظر پیدا می کند، یا اظهار می کند که احتمال...
چه کسی تغییر را کشت : مضنون نهم بودجه
مظنون شماره ی نهم: بودجه بودجه نفر بعدی در فهرست مک نالی بود. مک نالی شکل و قیافه ی او را مجسم کرده بود: فردی قدکوتاه، خپل و چاق با موهای کم پشت و خلق و خوی تند. اما تجسمش...
بحران مالی و نقش مدیریت ریسک (۱)
بحران مالی و نقش مدیریت ریسک (1) به واسطه بحران مالی در سالهای گذشته مدیریت ریسک مجددا مورد توجه قرار گرفت، هرچند این توجه در ارتباط با شاخههای مالی گوناگون است. بحران حتی برای سازمانهای غیرمالی اهمیت ویژه تشخیص، اندازه...
از خوب به عالی :ارادهی تزلزل ناپذیر مدیران سطح پنجم
از خوب به عالی :اراده ی تزلزل ناپذیر مدیران سطح پنجم درک این نکته اهمیت اساسی دارد که رهبر سطح پنجم فقط انسانی فروتن و متواضع نیست. بلکه فردی با اراده ی کاری تزلزل ناپذیر نیز هست، اراده ای تقریبا...