مدیریت

از خوب به عالی :تواضع تاثیرگذارِ رهبران سطح پنجم در مقابل شرکت های هم تراز، مدیران شرکت های رهسپار تعالی، هرگز در مورد خودشان صحبت نمی کنند. ما در طول مصاحبه با چند تن از آنان، مایل بودیم در مورد...

کارمندان بدقلق :سوالاتی درباره ی روابط فردی و کاری (1) آیا امکان دارد که با یک همکار یا شریک کاری، دوستی صادقانه ای داشت؟ از نظر بسیاری از افراد، آمیختن تفکر تحلیلی و سرد درباره ی نحوه ی موفق شدن...

چه کسی تغییر را کشت : مضنون هفتم دیدگاه جلسه ی بعدی مک نالی با عضو دیگر گروه مدیریت و رهبری، دیدگاه بود. وقتی دیدگاه وارد اتاق شد، کارآگاه بی آنکه دست خودش باشد، از عینک گلی رنگ او خنده...

کارمندان بدقلق :دیگر راهکارهای حل و فصل تعارضات ماجرای خود را بازگو کنید لوین می گوید، فرض کنیم در میان درگیری، شما خواستار وقت استراحت شدید. وقتی آرام شدید، "ماجرای خود را بازگو کنید و به ماجرای طرف مقابل گوش...

چه کسی تغییر را کشت : مضنون ششم ، فوریت بازجویی از فوریت برای ساعت سه بعدازظهر برنامه ریزی شده بود. فوریت ساعت ۱۵: ۳ سلانه سلانه وارد شد، عذرخواهی کرد و رفت تا فنجانی قهوه بردارد، بعد برگشت و...

از خوب به عالی : انتخاب جانشین هایی برای رسیدن به موفقیت در سال 1981، وقتی دیوید ماکسول David Maxwell، به سمت مدیریت شرکت "فانی می Fannie mae" منصوب شد، این شرکت هر روز کاری، یک میلیون دلار زیان می داد....