ایده پردازان
ایده پردازان
عبارت مورد نظر خود را جستجو نمایید
B2B bertonix content marketing dmark Google Ads host HTML ISP NLP PR pwconf startupgrind video marketing آداب اداری اثر مرکب احتیاط در ریسک کردن است! اخبار جعلی اخبار جعلی و کسب و کارها اخلاق در کار از خوب به عالی استارتاپ گرایند استخدام استراتژی اقیانوس آبی استراتژی های اثر بخش تبلیغات استرس استودیو ایده پردازان استوری اینستاگرام اشتراک‌گذاری محتوا افزایش دنبال کننده در اینستاگرام افزایش ممبر الوپیک انتقاد اندروید انگیزه ایجاد انگیزه در کارکنان ایده ایده های جدید برای توسعه‌ ی کسب و کار در اینستاگرام ایده پردازان ایده پردازم ایلان ماسک و ده قانون موفقیت او ایمیل مارکتینگ اینستاگرام اینستاگرام مارکتنیگ اینستاگرام مارکتینگ بازار ارز بازار بورس بازار سکه بازاریابی بازاریابی ایمیلی بازاریابی اینترنتی بازاریابی تلفنی بازاریابی در وکالت بازاریابی دیجیتال بازاریابی رویدادی بازاریابی سال ۲۰۲۰ بازاریابی محتوا بازاریابی مستقیم بازاریابی ویدیویی بازاریابی ویروسی بازاریابی چریکی بازیچه دست دیگران نباشید بحران کسب و کارها برتونیکس برنامه ایده پردازان برنامه نویسی برند سازی برندسازی شخصی بهانه بی بهانه بهینه سازی محتوا بهینه سازی موتور جستجو بهینه سازی گوگل بیت کوین تامین تجهیزات تبلیغات تبلیغات بازاریابی تبلیغات در گوگل تبلیغات کلیکی تجارت الکترونیک ترفندهای موفقیت تواضع توانمندسازی توسعه کسب و کار تولید محتوا تولید محتوای ویدیویی توییتر تپ‌سی تکنیک فروش تکنیک های وبلاگ نویسی تیزر تبلیغاتی تیم کوک و ده قانون موفقیت او جذب مشتری جعل خبر جف بزوس و ده قانون موفقیت او جلسات کاری جلسه حفظ تمرکز کارمندان حمایت خانواده موفق خرده فروشی خلاقیت خلق بهترین سال زندگی خودافشایی داستان های یک مدیر مارکتینگ دروغ رسانه ای ده قانون موفقیت بیل گیتس دورکاری دورکاری شرکت ها دیجیتال مارکتینگ دی مارک دینامیت موفقیت راه های بهبود نتایج جستجوی گوگل راهکارهای رشد کسب و کار راهکارهای مدیریتی رخت ایرانی رسانه های اجتماعی رشد شخصی رشد غیرمنتظره فروش رفتار سازمانی مثبت رهبران ارزش آفرین رهبری روان‌شناسی روان‌شناسی مدیریت روان‌شناسی کار روزمرگی ریسک سرمایه گذاری زبان بدن زندگی به همین سادگی سئو ساخت موشن گرافیک ساخت هویت تجاری سازماندهی ساماندهی سخنوری سرمایه سلامت سوپر مارکت شبکه های اجتماعی شبکه‌های اجتماعی شکست کسب و کار شیرینی صفحه اول گوگل طراحی سایت طراحی لوگو طراحی محیط طراحی گرافیک طوفان فکری عادت عادت های مثبت عملکرد شغلی فرسودگی شغلی فرهنگ سازمانی فروش فروشنده باهوش فروشگاه اینترنتی فریلنسر فناوری فینتک قدرت بیان قدرت زمان قدرت فروش قدرت مذاکره قرارداد لینکدین مارکتینگ مارکتینگ پلن مارک زاکربرگ متقاعد کردن مثبت اندیشی مثل یک بیلیونر فکر کنید مجموعه ی کارآمد محتوا محصول مدیریت مدیریت بحران مدیریت ریسک مدیریت زمان مدیریت منابع انسانی مدیریت پروژه مدیریت کسب و کار مزیت رقابتی مسئولیت‌پذیری مستر تیستر مشاغل بازاریابی مشاغل محلی مشتری مداری مصاحبه معرفی کتاب منابع انسانی منابع مالی مهارت های تخصصی موتور جستجوی گوگل موتورهای جستجو موشن گرافیک موفقیت موفقیت در بازار کار موقعیت شغلی میوه فروشی نوآوری در مدیریت نکات مهم برگزاری جلسات نیروی کار نیلپر هاست و سرور هدف هشتگ همدلی هوش اجتماعی هوش خلاق واتس آپ وب فارسی وبلاگ نویسی وب مارکتینگ وبینار وقت شناسی ویدئو مارکتینگ ویدیو ویدیو مارکتینگ ویروس کرونا ویروس کرونا و دورکاری ویژگی های لازم یک مدیر پاپکو پخش زنده پول سازی با بازاریابی اینترنتی پویایی پیتر دراکر و ده قانون موفقیت او چطور با هر شخصی صحبت کنیم چه کسی تغییر را کشت چک و سفته کارآفرینی کارآفرینی زنان کارافرینی کارمند بد قلق کافه تهرون کتابفروشی کرونا کرونا و اقتصاد کسب و کار کسب و کار آنلاین کسب و کار خانگی کسب و کار موفق کسب و کارها در کرونا کسب و کارهای اینترنتی کسب و کارهای زنانه کسب و کارهای کوچک کسب و کار کوچک کلانا کلمات کلیدی کمپین حمایت کسب و کار کمپین‌های تبلیغاتی کپی رایتینگ گاو بنفش گزارش گل فروشی یوتیوب
۱۳۹۷/۰۹/۲۸
469 بازدید
بدون دیدگاه
اشتراک گذاری

کارمندان بدقلق : فهرستی برای انجام یک گفتگوی تادیبی (۲)

  • از کارمند برای تغییر تعهد بگیرید

موافقت آن کارمند را برای بهبود رفتارش جویا شوید. وقتی به شیوه ای آرام و حرفه ای کاستی های کارمندان را گوشزد کنید، این تعهد را می دهند. اما اگر سرسختی کرد دلایلی که در پس خط مشی شرکت وجود دارند، بازگو کنید. یک قول شخصی برای اصلاح رفتار، موثرتر و بادوام تر از حکم رئیس است.

  • مربی گری کنید اما مشورت ندهید

در یک گفتگوی تادیبی، آنچه سعی در انجامش دارید این است که کارمند را از طریق روشن ساختن انتظارات و واداشتن او به درک مسئولیت خود برای درست عمل کردن، تربیت کنید. مشورت دادن به او در خصوص مشکلات فردی اش کاملا متفاوت است و باید بر عهده ی متخصصان گذاشته شود.

  • اگر مساله ای باقی ماند

گاهی کارمند در بهبود یافتن قصور خواهد کرد، یا به عادت های گذشته روی خواهد آورد. اقدامات زیر حجت را تمام می کنند و در نهایت ممکن است به خاتمه ی موجه و دفاع کار ختم شود.

  • شفاها یادآوری کنید

با کارمند مورد نظر دیدار کنید تا قولش را برای تغییر کردن به یاد بیاورد. در توصیف قصورش در وفادار ماندن به آن تعهد و انتظارات شرکت از عملکرد، صریح باشید.

  • به سراغ تذکر کتبی بروید

نشستی را که در ان تذکر شفاهی را ابراز کردید تکرار کنید، مسائل مربوط به ادامه ی رفتار نامناسب را اضافه کنید و توضیح دهید گزارش مستند این جلسه در یک پرونده به طور دائم ثبت خواهد شد. بهتر است یک نسخه از آن را به کارمند نیز بدهید.

  • رویِ دادن مرخصی با حقوق به کارمند مورد نظر فکر کنید

بسیاری از شرکت ها در این مرحله از فرآیند تادیبی، قانون مرخصی یک روزه با حقوق را وضع کرده اند. ممکن است بپرسید چرا باید برای رفتار ضعیف و ادامه دار چیزی پرداخت کنم؟

اما این رفتار چندین مزیت دارد: این روش به تمرکز روی رفتار کارمند ادامه می دهد. تمایل شرکت را برای رسیدن به بهبول عملکرد و نه تنبیه صِرف نشان می دهد. همچنین می تواند خشمی را که کارمندان به خصوص در مدت مرخصی بدون حقوق احساس می کنند، به احساس گناه تبدیل کند.

شرکت هایی که از این ترفند استفاده می کنند، به طور مستمر متوجه شده اند که کارمندان برای شکایت های کمتری تشکیل پرونده می دهند و در تعداد اندکی از آن پرونده هایی که به جریان انداخته اند، برنده می شوند.

  • اولتیماتوم بدهید

به کارمندان حق انتخاب بدهید: به آنها بگویید در مدت مرخصی، درباره ی نیازهای عملکردی شرکت فکر کنند و بعد، فردای همان روز یا خود را متعهد برآوردن آنها کنند یا به جای دیگری بروند.

  • به کار خاتمه دهید

نبایستی اخراج را بعنوان آخرین مرحله فرایند تادیب در نظر گرفته شود. این کار، شکست فرایند است. تجربه نشان داده است بیشتر افرادی که به مرخصی “تصمیم گیری” رفته اند، با عزم جزم برای اصلاح رفتار خود برگشته اند.

شرکتی که از رویه های بالا تبعیت می کند، از نظر اخلاقی و به لحاظ قانونی، دلیل موجهی برای بیرون کردن کارمندان سازش ناپذیر و ادامه ی کار خواهید داشت.

(منبع: چگونه با کارمندان بد قلق رفتار کنیم، آر.برایتون باون و همکاران)

ادامه ی مقالات “کارمند بدقلق” را دنبال کنید…

پیوستن به خانواده ایده پردازان

دیدگاه های شما

لطفا دیدگاههای خود را با ما در میان بگذارید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *