ایده پردازان
ایده پردازان
عبارت مورد نظر خود را جستجو نمایید
B2B bertonix content marketing dmark Google Ads host HTML ISP NLP PR pwconf startupgrind video marketing آداب اداری اثر مرکب احتیاط در ریسک کردن است! اخبار جعلی اخبار جعلی و کسب و کارها اخلاق در کار از خوب به عالی استارتاپ گرایند استخدام استراتژی اقیانوس آبی استراتژی های اثر بخش تبلیغات استرس استودیو ایده پردازان استوری اینستاگرام اشتراک‌گذاری محتوا افزایش دنبال کننده در اینستاگرام افزایش ممبر الوپیک انتقاد اندروید انگیزه ایجاد انگیزه در کارکنان ایده ایده های جدید برای توسعه‌ ی کسب و کار در اینستاگرام ایده پردازان ایده پردازم ایلان ماسک و ده قانون موفقیت او ایمیل مارکتینگ اینستاگرام اینستاگرام مارکتنیگ اینستاگرام مارکتینگ بازار ارز بازار بورس بازار سکه بازاریابی بازاریابی ایمیلی بازاریابی اینترنتی بازاریابی تلفنی بازاریابی در وکالت بازاریابی دیجیتال بازاریابی رویدادی بازاریابی سال ۲۰۲۰ بازاریابی محتوا بازاریابی مستقیم بازاریابی ویدیویی بازاریابی ویروسی بازاریابی چریکی بازیچه دست دیگران نباشید بحران کسب و کارها برتونیکس برنامه ایده پردازان برنامه نویسی برند سازی برندسازی شخصی بهانه بی بهانه بهینه سازی محتوا بهینه سازی موتور جستجو بهینه سازی گوگل بیت کوین تامین تجهیزات تبلیغات تبلیغات بازاریابی تبلیغات در گوگل تبلیغات کلیکی تجارت الکترونیک ترفندهای موفقیت تواضع توانمندسازی توسعه کسب و کار تولید محتوا تولید محتوای ویدیویی توییتر تپ‌سی تکنیک فروش تکنیک های وبلاگ نویسی تیزر تبلیغاتی تیم کوک و ده قانون موفقیت او جذب مشتری جعل خبر جف بزوس و ده قانون موفقیت او جلسات کاری جلسه حفظ تمرکز کارمندان حمایت خانواده موفق خرده فروشی خلاقیت خلق بهترین سال زندگی خودافشایی داستان های یک مدیر مارکتینگ دروغ رسانه ای ده قانون موفقیت بیل گیتس دورکاری دورکاری شرکت ها دیجیتال مارکتینگ دی مارک دینامیت موفقیت راه های بهبود نتایج جستجوی گوگل راهکارهای رشد کسب و کار راهکارهای مدیریتی رخت ایرانی رسانه های اجتماعی رشد شخصی رشد غیرمنتظره فروش رفتار سازمانی مثبت رهبران ارزش آفرین رهبری روان‌شناسی روان‌شناسی مدیریت روان‌شناسی کار روزمرگی ریسک سرمایه گذاری زبان بدن زندگی به همین سادگی سئو ساخت موشن گرافیک ساخت هویت تجاری سازماندهی ساماندهی سخنوری سرمایه سلامت سوپر مارکت شبکه های اجتماعی شبکه‌های اجتماعی شکست کسب و کار شیرینی صفحه اول گوگل طراحی سایت طراحی لوگو طراحی محیط طراحی گرافیک طوفان فکری عادت عادت های مثبت عملکرد شغلی فرسودگی شغلی فرهنگ سازمانی فروش فروشنده باهوش فروشگاه اینترنتی فریلنسر فناوری فینتک قدرت بیان قدرت زمان قدرت فروش قدرت مذاکره قرارداد لینکدین مارکتینگ مارکتینگ پلن مارک زاکربرگ متقاعد کردن مثبت اندیشی مثل یک بیلیونر فکر کنید مجموعه ی کارآمد محتوا محصول مدیریت مدیریت بحران مدیریت ریسک مدیریت زمان مدیریت منابع انسانی مدیریت پروژه مدیریت کسب و کار مزیت رقابتی مسئولیت‌پذیری مستر تیستر مشاغل بازاریابی مشاغل محلی مشتری مداری مصاحبه معرفی کتاب منابع انسانی منابع مالی مهارت های تخصصی موتور جستجوی گوگل موتورهای جستجو موشن گرافیک موفقیت موفقیت در بازار کار موقعیت شغلی میوه فروشی نوآوری در مدیریت نکات مهم برگزاری جلسات نیروی کار نیلپر هاست و سرور هدف هشتگ همدلی هوش اجتماعی هوش خلاق واتس آپ وب فارسی وبلاگ نویسی وب مارکتینگ وبینار وقت شناسی ویدئو مارکتینگ ویدیو ویدیو مارکتینگ ویروس کرونا ویروس کرونا و دورکاری ویژگی های لازم یک مدیر پاپکو پخش زنده پول سازی با بازاریابی اینترنتی پویایی پیتر دراکر و ده قانون موفقیت او چطور با هر شخصی صحبت کنیم چه کسی تغییر را کشت چک و سفته کارآفرینی کارآفرینی زنان کارافرینی کارمند بد قلق کافه تهرون کتابفروشی کرونا کرونا و اقتصاد کسب و کار کسب و کار آنلاین کسب و کار خانگی کسب و کار موفق کسب و کارها در کرونا کسب و کارهای اینترنتی کسب و کارهای زنانه کسب و کارهای کوچک کسب و کار کوچک کلانا کلمات کلیدی کمپین حمایت کسب و کار کمپین‌های تبلیغاتی کپی رایتینگ گاو بنفش گزارش گل فروشی یوتیوب
۱۳۹۶/۰۸/۱۵
1,444 بازدید
۱۰ دیدگاه
اشتراک گذاری

در مطلب قبلی به این موضوع اشاره کردیم که چرا افراد مدیریت را دوست دارند؟ اکنون می‌خواهیم بدانیم مدیران در سازمان‌ با چه ناکامی‌هایی مواجه می‌شوند.

معمولاً در یک سازمان پویا، فعال و سودده، از هر ۱۰ نفر، یک نفر پُست سرپرستی یا مدیریت را برعهده دارد. به یاد داشته باشیم که هر مدیر یا سرپرستی، لزوماً یک رهبر واقعی، نیست. از طرف دیگر، مشکلاتی که مدیران یا سرپرستان با آن مواجه می‌شوند، غالباً مربوط به بخش رهبری شغل آنان است. بسیاری از کارکنان سازمان‌ها بدان جهت از پذیرش نقش رهبری اجتناب می‌کنند که مشاهده کرده‌اند چگونه بعضی از مدیران، با شکست و ناکامی مواجه می‌شوند. در زیر فهرست ناکامی‌هایی که مدیران به دلیل ناتوانی در ایفای نقش رهبری با آن مواجه می‌شوند، آورده شده است.

اضافه کاری‌های اتفاقی بیش از حد:

غالباً مدیران ناچار می‌شوند در مقایسه با افرادی که پُست مدیریت ندارند، ساعات بیشتری را در سازمان محل کارشان، طی کنند. چون در مقابل این ساعات کار اضافی، به مدیران پرداختی انجام نمی‌گیرد(یا معمولاً انجام نمی‌گیرد)، بنابراین به آن اضافه‌کاری اتفاقی[۱]، گفته می‌شود، اگر شما برای خودتان کار می‌کنید، برایتان غیرعادی نخواهد بود اگر در هفته ۶۰، ۷۰ یا ۸۰ ساعت، کار کنید. یکی از دلایل اینکه بعضی از افراد کار شخصی را کنار می‌گذارند آن است که از آنان وقت زیادی را می‌گیرد.

گرفتاری‌های فراوان:

اگر بخواهیم فهرست کامل مشکلات بالقوه‌ای را که فرد به عنوان مدیر با آن مواجه می‌شود، تهیه کنیم، لازم است صفحات زیادی را به آن، اختصاص دهیم. غالباً مدیران با مجموعه‌ای از مشکلات مرتبط با مردم، اشیا و امور، مواجه می‌شوند. به همین دلیل بسیاری از کارکنان سازمان‌ها به این نتیجه می‌رسند که ایفای نقش مدیریت، با فشار روانی همراه است و بسیاری از مدیران نیز گرفتار فرسودگی شغلی می‌شوند.

نداشتن اختیار کافی برای انجام دادن مسئولیت‌های محوله:

غالباً مدیران این نوع گله گذاری یا شکایت را مرتب تکرار می‌کنند و می‌گویند که مسئولیت‌های واگذار شده به آنان، با میزان اختیار یا کنترل آنان، همخوانی ندارد. برای مثال، ممکن است شما تشخیص بدهید که یکی از افراد تحت نظارتتان نمی‌تواند وظایفش را به درستی انجام دهد و باید اخراج شود؛ ولی شما قدرت یا اختیار لازم برای اخراج او را، ندارید. در مورد دیگر ممکن است از شما خواسته شود کیفیت تولیدی واحد تحت نظارتتان، در حد بهینه باشد؛ ولی شما اختیار تصمیم‌گیری جهت خرید یک ماشین جدید و کارآمد و کنار گذاشتن ماشین ناکارآمد فعلی را نداشته باشید و … . به هرحال، عدم توازن معقول بین میزان مسئولیت‌ها از یک طرف و میزان اختیار یا کنترل از طرف دیگر، باعث ناخشنودی مدیران می‌شود.

احساس تنهایی:

هرچه در سلسله مراتب مدیریت و رهبری در سازمان، بالاتر باشید، بیشتر احساس تنهایی خواهید کرد. داشتن پُست مدیریت و رهبری باعث می‌گردد تعداد افرادی که بتوانید به آن‌ها اعتماد کنید و سخن محرمانۀ خود را با آنان در میان گذارید، کمتر می‌شود. بیان صریح این واقعیت به فرد تحت نظارتتان که؛ ناکارآمد می‌باشد، یا بیان این واقعیت به همکار او، دشوار است. بعضی از مدیران از آن جهت احساس تنهایی می‌کنند که نمی‌توانند مانند گذشته(وقتی پُست مدیریت نداشته‌اند) جزئی از یک گروه غیررسمی باشند، حرف‌های ناگفتنی را با هم در میان گذارند و هیجان‌های بستۀ خود را تخلیه کنند!

مشکلات فراوان کارکنان تحت نظارت:

یکی از ناکامی‌های اصلی که مدیران با آن مواجه می‌شوند، مشکلات فراوان کارکنان است که باید در مورد این مشکلات، اقدامی انجام بگیرد. هرچه سطح مدیریت پایین‌تر باشد، تعداد این نوع مشکلات نیز، بیشتر خواهد بود. برای مثال، سرپرست یک واحد باید وقت بیشتری را صرف شنیدن مشکلات کارکنان و اقدام جهت حل این مشکلات نماید. ولی مدیران میانی یا عالی سازمان‌ها، کمتر با این نوع مشکلات، سر و کار دارند.

کارهای دفتری زیاد:

هرچه سازمان‌ها بیشتر ماشینی و رسمی می‌شوند، بر تعداد فرم‌ها و کارهای دفتری نیز، اضافه می‌گردد. یکی از شکایات مشترک مدیران در سطوح عالی، میانی و پایه(سرپرستی) آن است که امور دفتری، وقت زیادی از آن‌ها می‌گیرد. در غرب، مقررات دولتی در رابطه با موضوعاتی نظیر سلامت و امنیت کارکنان، منبع دیگری از کارهای دفتری برای سرپرستان و همچنین برای مدیران سطوح بالاتر است.

خط‌مشی سیاسی زیاد:

مدیران سطوح مختلف یک سازمان، یعنی از سرپرست گرفته تا بالاترین مقام آن سازمان، باید از رقابت‌ها، زد و بندها، درگیری‌ها یا سیاست و خط مشی سیاسی/اداری، آگاهی داشته باشند. هرچند کارگر ساده و بی علاقه نسبت به خط‌مشی‌های سیاسی می‌تواند خودش را از این امور دور نگه دارد، اما بی توجهی نسبت به این بُعد از حیات سازمانی برای یک مدیر، عملاً دشوار است. مدیر یک واحد، از سه جهت، یعنی از پایین(مرئوسان)، از کنار(همگنان) و از بالا(رؤسا)، درگیر خط‌مشی‌های سیاسی می‌شوند.

[۱] Causal overtime

(منبع: روان‌شناسی مدیریت تألیف دکتر محمود ساعتچی)

پیوستن به خانواده ایده پردازان

دیدگاه های شما

لطفا دیدگاههای خود را با ما در میان بگذارید

10 پاسخ به “ناکامی‌های یک مدیر در ایفای نقش رهبری چیست؟”

  1. مهدیه رفیعی گفت:

    دقیقا همینطوره — ممنون از مطلب مفیدتون

  2. امین ربیعی گفت:

    با درود و با تشکر از اینکه در مطالب تمام جوانب را در نظر می گیرید .
    موفق باشید?

  3. وحید خسروی گفت:

    از مطلب خوب شما متشکرم ، هرچقدر از سمت مدیریت و ریاست به سمتی رهبری کردن پیش برویم از این مشکلات کاسته می شود ، اما مدیران باید بدانند که جایگاه سخت حساس و مهم دارند و مدیریت کاری فوق العاده تخصصی است که با داشتن تخصص فنی نمی توانند مدیر خوبی باشند ، در استارتاپ های امروزی بسیار زیاد دیده می شود که یک شخص فنی یا برنامه نویس قصد راه اندازی و مدیریت شرکت را دارد در حالیکه در این مورد هیچ گونه تخصصی ندارد و فکر میکند که داشتن تخصص برنامه نویسی برای مدیر یک شرکت بودن کافی است .

    • نیلوفر محسنی گفت:

      دقیقاً همینطوره، سعی می‌کنیم در مطالب بعدی بیشتر به این موضوع بپردازیم که دانش فنی جدا از مدیریت است.

  4. بهناز ذبيح زاده گفت:

    خسته نباشید میگم به همهء مدیران مجموعه ??

  5. سعید خسروی گفت:

    ضمن تشکر از شما، نکته جالب این هست که اکثریت مواردی که اینجا مطرح شده به ضرورت افزایش مهارت برنامه ریزی و مدیریت زمان اشاره می کنه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *