IPE logo
IPE logo
عبارت مورد نظر را وارد کنید...
شاید برای شما جالب باشد
bertonix content marketing dmark pwconf startupgrind video marketing استارتاپ گرایند استراتژی های اثر بخش تبلیغات استوری اینستاگرام اشتراک‌گذاری محتوا افزایش دنبال کننده در اینستاگرام افزایش ممبر اندروید ایده های جدید برای توسعه‌ ی کسب و کار در اینستاگرام ایده پردازان ایده پردازم ایمیل مارکتینگ اینستاگرام اینستاگرام مارکتنیگ اینستاگرام مارکتینگ بازار ارز بازار بورس بازار سکه بازاریابی بازاریابی ایمیلی بازاریابی دیجیتال بازاریابی سال ۲۰۲۰ بازاریابی محتوا بازاریابی ویدیویی برتونیکس برنامه ایده پردازان برند سازی برندسازی شخصی بهینه سازی محتوا بهینه سازی موتور جستجو بهینه سازی گوگل تبلیغات تبلیغات کلیکی تواضع تولید محتوا تولید محتوای ویدیویی تکنیک فروش تکنیک های وبلاگ نویسی تیزر تبلیغاتی خلاقیت دیجیتال مارکتینگ دی مارک راه های بهبود نتایج جستجوی گوگل راهکارهای رشد کسب و کار راهکارهای مدیریتی رخت ایرانی رسانه های اجتماعی رشد غیرمنتظره فروش رهبران ارزش آفرین ریسک سرمایه گذاری سئو ساخت هویت تجاری سرمایه سوپر مارکت شبکه های اجتماعی شبکه‌های اجتماعی شیرینی طراحی لوگو فروش فروشگاه اینترنتی فریلنسر قدرت مذاکره مارکتینگ مارکتینگ پلن محتوا محصول مدیریت مدیریت منابع انسانی مدیریت کسب و کار مشاغل بازاریابی مشتری مداری مصاحبه موتور جستجوی گوگل موفقیت موفقیت در بازار کار میوه فروشی نیلپر هاست و سرور هشتگ وب فارسی وب مارکتینگ وبینار ویدئو مارکتینگ ویدیو ویدیو مارکتینگ پاپکو پخش زنده پول سازی با بازاریابی اینترنتی کارآفرینی کافه تهرون کتابفروشی کسب و کار آنلاین کسب و کار موفق کسب و کارهای اینترنتی کلانا کلمات کلیدی کمپین‌های تبلیغاتی کپی رایتینگ گل فروشی

شش راهکار برای مقابله با فشار روانی شغلی

شش راهکار برای مقابله با فشار روانی شغلی

مسئولیت به کارگیری راهکارهای سازمانی جهت ممانعت از گرفتار آمدن کارکنان به فشارهای روانی ناشی از شغل و محیط کار، بر عهدۀ مدیران و کارکنان سازمان‌ها است و در این مورد، نقش مدیریت سطوح عالی، میانی و پایۀ سازمان‌ها، اهمیت بیشتری دارد. مدیران سازمان‌ها می‌توانند موجباتی را فراهم آورند که میزان گرفتار آمدن کارکنان به فشار روانی، به میزان قابل توجهی، کاهش پیدا کند. در این موارد مدیران باید این واقعیت‌ها را قبول داشته باشند که:

۱. اگر هدف اصلی سازمان را برای کلیۀ کارکنان روشن سازند و برای مثال به آنان بگویند که باید با همکاری صمیمانه هم به سطوح بهره‌وری شغلی و سازمانی در حد بهینه برسند، ابهام کارکنان در نقش خود کمتر می‌شود و فشار روانی کمتری را تجربه خواهند کرد.

۲. مهم‌ترین مسئولیت افزایش سطح بهداشت روانی کارکنان، بر عهدۀ آنان است. با توجه به پذیرش این واقعیت، ابتدا در جهت افزایش سطح بهداشت روانی خود تلاش کنند و سپس با یاری گرفتن از متخصص روان‌شناسی صنعتی و سازمانی، بستر لازم برای تأمین سلامت جسمانی و روانی کارکنان را فراهم آورند.

۳. اگر نظم ارزیابی عملکرد شغلی کارکنان تحت نظارتشان اثربخش نباشد، فشار روانی قابل توجهی بر کلیۀ کارکنان وارد خواهد شد و در سازمان محل کارشان متحمل زیان بسیار می‌شود.

۴. با تدوین برنامه‌های آموزشی اثربخش و تشکیل کارگاه‌های آموزشی برای کلیۀ کارکنان، می‌توان از گرفتار آمدن افراد به فشارهای روانی و شغلی، جلوگیری کرد.

۵. با پرورش مهارت‌های مرتبط با خلاقیت و نوآوری در سازمان می‌توان به کارکنان یاری داد تا از وقوع بسیاری از عوامل فشارزا در کار جلوگیری کنند و در برخورد با این عوامل نیز از روش‌های ابداعی و نو در جهت مقابله یا کنارآمدن، استفاده کنند.

۶. با غنی‌سازی فرهنگ و جوّ سازمانی می‌توان بستر مناسب جهت پیشگیری از ابتلای افراد به عوارض ناگوار فشار روانی را فراهم آورد.

(منبع: بهداشت روانی در محیط کار تألیف پروفسور محمود ساعتچی)

مطالب مرتبط

1
دیدگاه خود را بگذارید

avatar
1 Comment threads
0 Thread replies
0 Followers
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
1 Comment authors
ع.رجبی Recent comment authors
newest oldest most voted
ع.رجبی
Guest
ع.رجبی

سلام
با افراد متمرد که تو شرکت ها کار نمی کنند وانجام هر کار سرباز میزند وخودشان را زیرک فرض میکنند وباعث میوند بعضی ها هم کار نکنند چه کار باید کرد