بهانه بی بهانه : 7 اصل رهبری

بهانه بی بهانه : ۷ اصل رهبری

برای اینکه رهبر مفید و کارآمدی باشید باید هفت اصلی را که در مورد رهبری وجود دارد در رفتار و فعالیت هایتان به کار ببرید.

• وضوح

احتمالا این مهم ترین مسئولیت شما است. باید در این مورد که چه کسی هستید و چه اعتقاداتی دارید کاملا واضح و شفاف باشید. هدفتان و مقصدی که می خواهید زیردستان خود را به سوی آن هدایت کنید باید کاملا واضح باشد. باید اهداف و مقاصد سازمان و نحوه دستیابی به آنها کاملا واضح باشند. على الخصوص ارزش ها، ماموریت و هدف سازمان تان و اینکه از چه چیزهایی حمایت می کند باید واضح باشد. همه افرادی که در اطراف و زیردست شما کار می کنند باید به طور واضح بدانند که چرا مشغول انجام کاری هستند و هدف از تاسیس شرکتی که در آن کار می کنند چیست.

• شایستگی

شما به عنوان رهبر باید معیاری برای عملکرد عالی افراد و خود سازمان تعیین کنید. هدف شما باید این باشد که شرکت شما به خوبی بهترین شرکت رقیب و یا بهتر از آن باشد. شما باید مدام به دنبال راه هایی برای بهبود کیفیت محصولات و خدماتی باشید که به مشتری هایتان ارائه می کنید.

• تعهد

رهبر کاملا به موفقیت شرکت متعهد است و کاملا اطمینان دارد شرکتی که در آن کار می کند بهترین شرکت در آن حوزه صنعتی است یا به بهترین تبدیل خواهد شد. این تعهد پرشور به سازمان و تعهد به موفقیت و حصول نتیجه، به افراد انگیزه می دهد و الهام بخش آنها خواهد بود تا بهترین عملکرد را از خود نشان داده و کاملا دل به کار بدهند.

• محدودیت ها

وظیفه رهبر این است که محدودیت ها یا عوامل محدود کننده ای را که سرعت دستیابی شرکت به مهم ترین هدف، درآمد یا سود را تعیین می کنند شناسایی کند. سپس باید افراد و منابعی را به کم کردن این محدودیت ها و از بین بردن موانع اختصاص دهد تا شرکت او بتواند به عنوان یکی از بهترین شرکت ها در آن حوزه صنعتی عمل کند.

• خلاقیت

رهبر باید پذیرای ایده های جدید از هر نوع و هر منبعی باشد. رهبر به طور مداوم افراد را تشویق می کند تا راه های سریع تر، بهتر، ارزان تر و ساده تری برای تولید محصولات و خدمات عالی پیدا کرده و بیشتر هوای مشتری ها را داشته باشند.

• یادگیری مداوم

رهبر شخصا متعهد به خواندن، گوش دادن و بهبود دانش و مهارتهای فردی اش به عنوان یک مدیر است. رهبر باید در سمینارهای بیشتری شرکت کند و دوره هایی را بگذراند تا مهارت ها و توانایی های خود را بهبود ببخشد. در عین حال رهبر همه افراد سازمان را تشویق می کند تا یادگیری را به عنوان یک بخش طبیعی از زندگی تجاری خود پذیرفته و مدام رشد کنند. رهبر، زمان و منابع لازم را برای آموزش فراهم می کند. رهبر می داند که بهترین شرکت ها افرادی را در استخدام خود دارند که بهترین آموزش ها را دیده اند. شرکت هایی که در رده دوم قرار می گیرند افرادی را تحت استخدام خود دارند که کمتر از افراد شرکت های برتر آموزش دیده اند. و شرکت های درجه سه افرادی را تحت استخدام خود دارند که کمترین آموزش را دیده اند و چنین شرکت هایی به زودی از دور تجارت خارج می شوند.

• ثبات و استقامت

رهبر برای اینکه باثبات، قابل اطمینان، قابل اعتماد، آرام و در هر شرایطی قابل پیش بینی باشد از انضباط فردی لازم برخوردار است. یکی از بزرگترین نعمت های زندگی تجاری برای یک کارمند این است که مطمئن باشد رهبر شرکتی که در آن کار می کند کاملا باثبات و قابل اطمینان است. یک رهبر کارآمد روز به روز عوض نمی شود. وقتی در موقعیت جدیدی قرار می گیرد، مشکلی پیش می آید یا یک مورد اضطراری بروز می کند رهبر دست و پایش را گم نمی کند بلکه در عوض آرام، مثبت و مطمئن است؛ على الخصوص در زمانی که تحت فشار قرار می گیرد.

منبع: (بهانه بی بهانه، اثر برایان تریسی)

ادامه ی مقالات بهانه بی بهانه را دنبال کنید…