استخدام افراد ممتاز یا آموزش کارکنان خود

اگر می‌توانید افراد ممتاز را استخدام کنید و اگر نمی‌توانید به افراد خود آموزش بدهید. بدون تردید در میان کارکنانتان افراد ضعیفی پیدا می‌شوند؛ درست مانند مربی فوتبال که ممکن است احساس کند نیاز دارد دفاع تیمش را با آوردن بازیکنان جدید تقویت کند، شما هم ممکن است به این نتیجه برسید که برای رسیدن به هدفتان باید نیروهای جدیدی استخدام کنید.

این نیروهای جدید را از کجا پیدا می‌کنید؟

ممکن است این اشخاص در بخش‌های دیگر شرکت فعال باشند، اما به احتمال بیشتر آن‌ها برای رقبای شما کار می‌کنند یا کسانی هستند که در رده‌های پایین‌تر سازمان مشغول به کارند و میل دارند روزی ارتقا پیدا کنند. برای اینکه این افراد را متقاعد کنید که برای شما کار کنند باید به آن‌ها نشان دهید که تیم یا شرکت شما می‌تواند امتیازاتی به آن‌ها بدهد. این امتیازات ممکن است به شرح زیر باشد:

ایجاد احساس مشارکت: نادیده گرفتن استعدادها و دانش کسانی که آن‌ها را استخدام می‌کنید سبب می‌شود دستتان از منابع ارزشمند کوتاه شود.

فراهم آوردن فرصت رشد و اعتلا: همه می‌توانند رشد کنند به شرط آنکه در شرایط مطلوبی قرار بگیرند.

برطرف کردن نیازهای کارکنان: یکی از نیازهای کارکنان تنوع است. شرکتی که می‌خواهد کارکنانش به شدت احساس تعهد کنند باید بتواند این نیازها را برآورده سازد.

متفاوت بودن و تنوع را تشویق کنید: متفاوت بودن امروزه یک ضرورت است. پیدا کردن کارکنانی با سطح مطلوبی از مهارت کار آسانی نیست.

محل کار را به طرز مناسبی تجهیز کنید: در عصر ماشین‌های پیچیده و کامپیوتر و شبکه‌های ارتباطی، شرکتی که به کارکنانش تجهیزات مناسب ندهد نمی‌تواند در صحنۀ رقابت باقی بماند.

مکان کار را ایمن کنید: ایمنی محل کار هرگز نباید دست کم گرفته شود. ابزارها و فضای شغلی همۀ کارکنان باید ایمن باشد.

اگر متقاضی استخدام نیز هستید خواندن مطالب ما با تگ استخدام می‌تواند مفید باشد.

(منبع: رهبری به زبان خودمانی ترجمۀ مهدی قراچه‌داغی)