پدیدۀ تیم توانسته است کار سازمانها را به شدت تحت تأثیر قرار دهد. روی آوردن به تیم ایجاب کرده است که اعضای سازمان شیوۀ همکاری با یکدیگر را بیاموزند، اطلاعات مبادله کنند، اختلافها را از بین ببرند و منافع شخصی را فدای منافع تیم و سازمان نمایند. تیمهایی که از نظر عملکرد در سطح عالی هستند، دارای ویژگیهای مشترک میباشند. آنها اصولاً کوچک هستند و افرادی که به عضویت آنها در میآیند دارای مهارتهای مختلف و گوناگون میباشند، مثل مهارت...
منتخب سردبیر
مقالاتی که خواندنش جذاب خواهد بود.آخرین مقالات
آخرین مقالات ایده پردازان را دنبال کنید.از مذاکره چه چیزی میخواهید؟
در مطلب قبلی تحت عنوان چگونه در مذاکره اعتماد به نفس داشته باشیم؟ به مواردی اشاره کردیم که به افزایش اعتماد به نفس در مذاکره کمک میکند. یکی از عوامل شکلگیری اعتماد به نفس این است که پیش از مذاکره...
این قسمت با الوپیک
تیم برنامه اینترنتی ایدهپردازان استارتآپ موفق الوپیک را برای قسمت بیست و سوم انتخاب کرده است. دیروز ۲۴ بهمن ۹۶ سری به الوپیک زدیم تا دلیل رشد و موفقیتش را بدانیم. داستان از آنجا آغاز میشود که مهدی نایبی به...
چگونه در مذاکره اعتماد به نفس داشته باشیم؟
موفقیت و شکست هر مذاکرهکنندهای به خودش بستگی دارد. به همین دلیل وی میبایست دارای خصیصه خوداتکایی و اعتماد به نفس باشد و نمیبایست گناه اشتباهات و شکستهای خود در جلسات مذاکره را به دیگران نسبت دهد. همچنین میبایست قادر...
قدرت مبتنی بر زور یا پاداش؟
منشأ قدرت در کجاست؟ آن چیست که یک فرد یا یک گروه میتواند در سایۀ وجودش بر دیگران اعمال نفوذ کند؟ پایگاه قدرت مبتنی بر زور، بر پایۀ ترس و وحشت قرار دارد. مبنای زور چیزی جز ترس یا تهدید...
چگونه افراد را برای عضویت در تیم بپرورانیم؟
مدیران میتوانند به شیوههای زیر افراد را به شکلی درآورند که آنها در صحنه تیم ایفاگر نقش گردند: گزینش: برخی از افراد دارای مهارتهای ویژه(در زمینۀ روابط انسانی) هستند که میتوانند به صورت یک عضو اثربخش در تیم فعالیت کنند....
همیشه حق با رئیس است؟
هنگامی که میدانید رئیس شما راه خطا میرود، آیا باز هم او را تأیید میکنید؟ یک ضربالمثل قدیمی میگوید: همیشه حق با رئیس نیست، ولی همیشه او رئیس است. پیامی که در این ضربالمثل نهفته این است که از آن...