مطالب ایده پردازان

اغلب ما حتی در زمانی که به خوبی از عهده ی شغل خود بر می آییم، خواهان مشاغل پررنگ تر، حقوق و مزایای بیشتر، رفاه و امنیت مطمئن تر، صعود به طبقات اجتماعی بالاتر و آینده ای درخشان تر هستیم....

برای رهبر شدن، نیازی نیست که دانشمند متخصص سفینه های فضایی یا جراح مغز باشید؛ تنها هوشمند بودن کافیست. یکی از جنبه های مهم هوشمندی رهبران این است که می توانند اطلاعات محدود را بگیرند و از آنها برای کسب...

تفاوت میان رهبری و مدیریت اغلب الگوهای مدیریتی مبتنی بر ایده ی بازخوردی است. به این معنی که، با توجه به اطلاعاتی که دریافت می کنید، می توانید رفتارتان را اصلاح کنید. رهبری خود مبتنی بر بازخورد است. خیلی ها...

مدیریت از طریق تغییر تغییر و تحول در شرکت های موفق، دائمی است.تحول ممکن است به معنی تحول شیفت های روزانه، پیشنهاد ایجاد سیستم خدمات مشتریان 24 ساعته، آزمودن برخی راه های دیگر برای سبقت گرفتن از رقیب باشد. به...

در مقاله ی قبل "مدیریت از طریق تغییر"،در مورد ضرورت تغییر برای پیشرفت هر سازمانی سخن گفتیم. در اینجا مراحل چهارگانه ی تغییر را بیان می کنیم که هر مدیر موفقی می تواند با دانستن آنها، کارمندان را در پذیرش...

چرا پروژه ها شکست می خورند؟ گروه ها به دلایل مختلفی ممکن است شکست بخورند. هدف شما تشخیص زود هنگام مسائل، و حل فوری آنهاست.  این ها فقط تعداد کمی از مشکلاتی است که تیم با آن مواجه می شود:...