از خوب به عالی :کار و زندگی رهبران سطح پنجم
از خوب به عالی : کار و زندگی رهبران سطح پنجم چند روزی را با یکی از مدیران ارشد شرکت ژیلت در کنفرانس مدیریتی که در هنگ کنک برگزار می شد، سپری کردم. از او…
از خوب به عالی: چگونه سختگیر باشیم؟ (۳)
از خوب به عالی : چگونه سختگیر باشیم؟ (۳) قانون شماره ی ۳: مسئولیت بزرگ ترین فرصت ها را به بهترین نیروهای خود بدهید نه بزرگ ترین مشکلات را. در اوایل دهه ۱۹۶۰، ر.جی.رینولدز و…
از خوب به عالی : چگونه سختگیر باشیم؟ (۲)
از خوب به عالی : چگونه سختگیر باشیم؟ (۲) قانون شماره ی ۲: وقتی متوجه می شوید که لازم است افراد سازمان را تغییر دهید، اقدام کنید. وقتی که می بینید نیرویی نیاز به کنترل…
از خوب به عالی: چگونه سختگیر باشیم؟ (۱)
از خوب به عالی: چگونه سختگیر باشیم؟ (۱) در خصوص این نکته که سازمان های رهسپار تعالی سختگیرند اما ظالم نه، سه قانون کاربردی وجود دارد. در این مقاله اولین قانون را بررسی می کنیم….
از خوب به عالی :سخت گیرانه، نه ظالمانه
از خوب به عالی :سخت گیرانه، نه ظالمانه شاید فضای کاری شرکت های رهسپار تعالی، خشک به نظر برسد که البته همینطور است. اگر شما هدف و لازمه ی کار کردن در این موسسات را…
از خوب به عالی :مهم شخص است نه میزان درآمد!
از خوب به عالی :مهم شخص است نه میزان درآمد! ما فکر می کردیم که میزان و نوع پاداش باید نقش مهمی در جهش سازمان ها از خوب به عالی داشته باشد. اما انتظارات ما…
چه کسی تغییر را کشت : معرفی قاتل
چه کسی تغییر را کشت : معرفی قاتل آنا ترتیب تمام کارها را داده بود. مک نالی از او خواسته بود تا اتاقی را رزرو کند و تمام مظنونان را در جلسه ساعت هفت بعدازظهر…
کارمندان بدقلق: نگرانی ناشی از بازنگری عملکرد
کارمندان بدقلق: نگرانی ناشی از بازنگری عملکرد جدا از اسکیت بازهای نمایش المپیک و هنرپیشه های نامزد جایزه ی اسکار، افراد اندکی بی صبرانه در انتظار این هستند که عملکرد شغلی شان در کانون توجه…
