کارمندان بدقلق: چگونه با رفتارهای بدقلق برخورد کنیم؟
کارمندان بدقلق: چگونه با رفتارهای بدقلق برخورد کنیم؟ بدقلق ترین فرد سازمان خود را به یاد بیاورید. بله، همان کسی که به محض خواندن این کلمات به ذهن شما خطور کرد. شاید همان خانمی است…
چه کسی تغییر را کشت : مضنون دوم تعهد
چه کسی تغییر را کشت : مضنون دوم تعهد تعهد نفر بعدی بود که در اتاق بازجویی حاضر شد. او با چهره ای جدی به کارآگاه مک نالی لبخند زد، با او دست داد و…
کارمندان بدقلق: نیازها و مسائل خاص را بشناسید
کارمندان بدقلق : نیازها و مسائل خاص را بشناسید آنچه وارد یک درگیری می کنیم، سوء ظن، خشم، عقیده ی راسخی که نمی توانیم بدست آوریم، ممکن است تعارض را به جهاتی سوق دهد که…
چه کسی تغییر را کشت: مضنون اول فرهنگ
چه کسی تغییر را کشت: مضنون اول فرهنگ مظنون شماره یک فرهنگ بود و مک نالی او را در همان اتاقی که تغییر مرده بود ملاقات کرد مک نالی پرسید: دیروز صبح کجا بودید؟ فرهنگ…
از خوب به عالی: چرخه ی رشد
از خوب به عالی : چرخه ی رشد فرآیند رسیدن به سطح شرکت های رهسپار تعالی، از سه مرحله ی کلی تشکیل می شود: افراد منضبط، افکار منضبط و عملکردهای منضبط. در هر یک از…
کارمندان بدقلق: مسیری برای حل و فصل تعارضات
کارمندان بدقلق : مسیری برای حل و فصل تعارضات درست است، بعضی از تعارضات را نمی توان حل کرد، مگر اینکه یک طرف یا هر دو طرف از چیزی بگذرند؛ و بعضی از درگیری ها…
چه کسی تغییر را کشت : صحنه ی جرم
چه کسی تغییر را کشت ؟ مک نالی از خودرو پیاده شد، خاکسترها را از کتش پاک کرد و آخرین پک را به سیگار ارزان قیمتش زد. این سومین پرونده ی قتل در این ماه…
از خوب به عالی: تفاوت شرکت‌های عالی با شرکت‌های خوب
از خوب به عالی : تفاوت شرکت های عالی با شرکت های خوب ۱.مدیران نامداری که از بیرون سازمان آمده، و به اداره ی امور می پردازند، نقشی در رساندن یک شرکت، از مرحله ی…
