از خوب به عالی: فضایی که درآن حقیقت شنیده می‌شود(۱)
از خوب به عالی : فضایی که در آن حقیقت شنیده می شود(۱) در ادامه ی صحبتی که در مقاله ی گذشته داشتیم، این سوال مطرح می شود که: “چگونه می شود با استفاده از…
از خوب به عالی: حقایق از رویاها بهترند
از خوب به عالی : حقایق از رویاها بهترند در طی تحقیقات ما، شرکت های رهسپار تعالی دارای یک خط مشی کامل و بی نقص نبودند. اما به طور کلی می توان گفت، تصمیمات درست…
از خوب به عالی: با واقعیات ناخوشایند روبرو شوید
از خوب به عالی: با واقعیات ناخوشایند روبرو شوید در اوایل دهه ی ۱۹۵۰، شرکت بزرگ چای آتلانتیک و پاسیفیک، معروف به آ اند پی، به بزرگ ترین سازمان خرده فروش جهان و یکی از…
از خوب به عالی :کار و زندگی رهبران سطح پنجم
از خوب به عالی : کار و زندگی رهبران سطح پنجم چند روزی را با یکی از مدیران ارشد شرکت ژیلت در کنفرانس مدیریتی که در هنگ کنک برگزار می شد، سپری کردم. از او…
از خوب به عالی: چگونه سختگیر باشیم؟ (۳)
از خوب به عالی : چگونه سختگیر باشیم؟ (۳) قانون شماره ی ۳: مسئولیت بزرگ ترین فرصت ها را به بهترین نیروهای خود بدهید نه بزرگ ترین مشکلات را. در اوایل دهه ۱۹۶۰، ر.جی.رینولدز و…
از خوب به عالی : چگونه سختگیر باشیم؟ (۲)
از خوب به عالی : چگونه سختگیر باشیم؟ (۲) قانون شماره ی ۲: وقتی متوجه می شوید که لازم است افراد سازمان را تغییر دهید، اقدام کنید. وقتی که می بینید نیرویی نیاز به کنترل…
از خوب به عالی: چگونه سختگیر باشیم؟ (۱)
از خوب به عالی: چگونه سختگیر باشیم؟ (۱) در خصوص این نکته که سازمان های رهسپار تعالی سختگیرند اما ظالم نه، سه قانون کاربردی وجود دارد. در این مقاله اولین قانون را بررسی می کنیم….
از خوب به عالی :سخت گیرانه، نه ظالمانه
از خوب به عالی :سخت گیرانه، نه ظالمانه شاید فضای کاری شرکت های رهسپار تعالی، خشک به نظر برسد که البته همینطور است. اگر شما هدف و لازمه ی کار کردن در این موسسات را…
