چه کسی تغییر را کشت : مضنون نهم بودجه
مظنون شماره ی نهم: بودجه بودجه نفر بعدی در فهرست مک نالی بود. مک نالی شکل و قیافه ی او را مجسم کرده بود: فردی قدکوتاه، خپل و چاق با موهای کم پشت و خلق…
بحران مالی و نقش مدیریت ریسک (۱)
بحران مالی و نقش مدیریت ریسک (۱) به واسطه بحران مالی در سال‌های گذشته مدیریت ریسک مجددا مورد توجه قرار گرفت، هرچند این توجه در ارتباط با شاخه‌های مالی گوناگون است. بحران حتی برای سازمان‌های…
از خوب به عالی :اراده‌ی تزلزل ناپذیر مدیران سطح پنجم
از خوب به عالی :اراده ی تزلزل ناپذیر مدیران سطح پنجم درک این نکته اهمیت اساسی دارد که رهبر سطح پنجم فقط انسانی فروتن و متواضع نیست. بلکه فردی با اراده ی کاری تزلزل ناپذیر…
کارمندان بدقلق :چهار توهم درباره ی بازخورد(۱)
کارمندان بدقلق : چهار توهم درباره ی بازخورد(۱) بازخورد شبیه ورزش است: می دانیم که برای ما خوب است، اما به قدر کافی آن را انجام نمی دهیم تا به مزایایش دست یابیم. چرا؟ زیرا…
چه کسی تغییر را کشت : مضنون هشتم برنامه ریزی
چه کسی تغییر را کشت : مضنون هشتم برنامه ریزی نفر بعدی برای مصاحبه، برنامه ریزی بود و این مسأله که او هم همانند فوریت سروقت نیامده بود، مک نالی را عصبانی و ناراحت کرده…
مدیریت ریسک: مقدمه
مدیریت ریسک: مقدمه کتاب مدیریت ریسک به زبان ساده، نوشته ورنر گلاسنر Werner Gleissner و توماس برگر Thomas Berger می باشد که در آن به اصول و قواعد مدیریت کردن ریسک می‌پردازند. قصد دارم تا مقالات…
کارمندان بدقلق :سوالاتی درباره ی روابط فردی و کاری (۲)
کارمندان بدقلق :سوالاتی درباره ی روابط فردی و کاری (۲) آیا شخصی کردن “روابط کاری” منجر به دردسر می شود؟ وقتی کسب و کار را شخصی می کنید، تمرکز را معطوف به همکار شغلی خود…
چه کسی تغییر را کشت:تفکر درباره عملکرد فوریت ودیدگاه
چه کسی تغییر را کشت : تفکر درباره عملکرد فوریت و دیدگاه همان طور که مک نالی به تنهایی منتظر رسیدن ناهارش بود، درباره ی آنچه از فوریت و دیدگاه شنیده و نشنیده بود، اندیشید….
