کارمندان بدقلق: چه وقت باید از دعوا کنار کشید؟
کارمندان بدقلق : چه وقت باید از دعوا کنار کشید؟ دنیس، نماینده ی فروش، و نانسی، مدیر بازاریابی، مشغول فریاد کشیدن بر سر همدیگرند. جر و بحث آنها ریشه در شکایت یکی از مشتریان دارد….
کارمندان بدقلق:در برخورد با رفتاربدقلق چه سوالاتی باید بپرسید؟
کارمندان بدقلق: در برخورد با رفتار بدقلق چه سوالاتی باید بپرسید؟ هر رفتار بدقلق مبین سوالی است که پرسیده نشده است و پاسخ به این سوال، استراتژی خاصی را برای مانع شدن از آن به…
چه کسی تغییر را کشت:مضنون سوم،حمایت مالی
چه کسی تغییر را کشت : مضنون سوم ، حمایت مالی حمایت مالی همچون آگهی تبلیغاتی متحرک در مجله ی مد مردان بود. از کفش های براقش گرفته تا موهای بی نقص و فوق العاده…
از خوب به عالی:داروین ای.اسمیت؛ مثالی از رهبری سطح پنجم
از خوب به عالی: داروین ای. اسمیت؛ مثالی از رهبری سطح پنجم در سال ۱۹۷۱، مردی به ظاهر معمولی به نام داروین ای. اسمیت Darwin E.Smith به سمت مدیرعامل شرکت کیمبرلی کلارک Kimberly Clark منصوب…
کارمندان بدقلق: چگونه با رفتارهای بدقلق برخورد کنیم؟
کارمندان بدقلق: چگونه با رفتارهای بدقلق برخورد کنیم؟ بدقلق ترین فرد سازمان خود را به یاد بیاورید. بله، همان کسی که به محض خواندن این کلمات به ذهن شما خطور کرد. شاید همان خانمی است…
چه کسی تغییر را کشت : مضنون دوم تعهد
چه کسی تغییر را کشت : مضنون دوم تعهد تعهد نفر بعدی بود که در اتاق بازجویی حاضر شد. او با چهره ای جدی به کارآگاه مک نالی لبخند زد، با او دست داد و…
کارمندان بدقلق: نیازها و مسائل خاص را بشناسید
کارمندان بدقلق : نیازها و مسائل خاص را بشناسید آنچه وارد یک درگیری می کنیم، سوء ظن، خشم، عقیده ی راسخی که نمی توانیم بدست آوریم، ممکن است تعارض را به جهاتی سوق دهد که…
چه کسی تغییر را کشت: مضنون اول فرهنگ
چه کسی تغییر را کشت: مضنون اول فرهنگ مظنون شماره یک فرهنگ بود و مک نالی او را در همان اتاقی که تغییر مرده بود ملاقات کرد مک نالی پرسید: دیروز صبح کجا بودید؟ فرهنگ…
