چه کسی تغییر را کشت : تفکر درباره عملکرد بودجه و انگیزه و برنامه ریزی
تفکر درباره عملکرد برنامه ریزی، بودجه، مربی و انگیزه مک نالی کم کم به این فکر می افتاد که آیا تابه حال هیچ تغییری فرصتی برای پذیرفته شدن و تلفیق داشته است، چه برسد به…
بحران مالی و نقش مدیریت ریسک (۴)
بحران مالی و نقش مدیریت ریسک (۴) نقدینگی، وجهه و شفافیت: در گذشته همچنین، توجه بسیار اندکی به معنی و مفهوم ریسکهای نقدینگی و امکان از دست دادن وجهه و شهرت شده است. اطلاعات ناقصی و…
کارمندان بدقلق :با افراد بدقلق چطور ارتباط برقرار کنید؟
کارمندان بدقلق :با افراد بدقلق چطور ارتباط برقرار کنید؟ اصلی ترین سلاح در زرادخانه ی مدیریتی شما برای سر و کله زدن با آدم های بدقلق، فهم و شعور شما در برقراری ارتباط است. با…
بحران مالی و نقش مدیریت ریسک (۳)
بحران مالی و نقش مدیریت ریسک (۳) افسانه بازار تمامعیار، بینقص و پر رونق: سوال اصلی این است که بازارهای مالی چقدر قابل اطمینان و کارا هستند. از سوی جناحهای مختلف این سوال و تمایل…
کارمندان بدقلق :چهار توهم درباره ی بازخورد(۳)
کارمندان بدقلق :چهار توهم درباره ی بازخورد(۳) توهم چهارم: اشتباهات جرایمی هستند که باید روی آنها سرپوش گذاشته شود، مجازات شوند یا هر دو. از بعضی جهات، همه ی ما می دانیم که این تصور…
چه کسی تغییر را کشت : مضنون دهم مربی
چه کسی تغییر را کشت : مظنون دهم مربی زمانی که تری مربی برای مصاحبه وارد اتاق شد، کارآگاه مک نالی به شدت یکه خورد. پیراهن مربی از شلوارش بیرون زده بود و کثیف و…
بحران مالی و نقش مدیریت ریسک (۲)
بحران مالی و نقش مدیریت ریسک (۲) اشتباهات در کمّی کردن ریسکها و خطر تخمین اشتباه ریسک (فرا ریسکها): صرف وجود دستورات حقوقی برای مراقبت از سیستم باعث شد با وجود آرایش سازمانی و الویت کاری…
کارمندان بدقلق :چهار توهم درباره ی بازخورد(۲)
کارمندان بدقلق :چهار توهم درباره ی بازخورد(۲) توهم دوم: تدافعی بودن بد است و باید به هر قیمتی از آن اجتناب کرد به محض آنکه کسی با بازخورد شما اختلاف نظر پیدا می کند، یا…