کارمندان بدقلق: عواقب درگیری های سازمانی را در نظربگیرید
کارمندان بدقلق: عواقب درگیری های سازمانی را در نظر بگیرید پس از اینکه در یک تعارض سطح پایین درگیر شدید، مکث کنید و از خودتان بپرسید اگر شما در این اختلاف عقیده برنده شوید، برای…
چه کسی تغییر را کشت:مضنون پنجم ارتباطات
چه کسی تغییر را کشت:مضنون پنجم ارتباطات چند دقیقه بعد از رفتن پکس، کلر ارتباطات به آرامی به در اتاق کنفرانس کوبید و وارد شد. مک نالی ایستاد و گفت: “سلام، من کارآگاه مک نالی…
از خوب به عالی: رهبری سطح پنجم به چه معناست؟
از خوب به عالی: رهبری سطح پنجم به چه معناست؟ طبق حقایق بدست آمده در این پژوهش، واژه ی سطح پنجم به بالاترین سطح در سلسله مراتب قابلیت های مدیریت اطلاق می شود. در واقع…
کارمندان بدقلق: چه وقت باید از دعوا کنار کشید؟
کارمندان بدقلق : چه وقت باید از دعوا کنار کشید؟ دنیس، نماینده ی فروش، و نانسی، مدیر بازاریابی، مشغول فریاد کشیدن بر سر همدیگرند. جر و بحث آنها ریشه در شکایت یکی از مشتریان دارد….
کارمندان بدقلق:در برخورد با رفتاربدقلق چه سوالاتی باید بپرسید؟
کارمندان بدقلق: در برخورد با رفتار بدقلق چه سوالاتی باید بپرسید؟ هر رفتار بدقلق مبین سوالی است که پرسیده نشده است و پاسخ به این سوال، استراتژی خاصی را برای مانع شدن از آن به…
چه کسی تغییر را کشت:مضنون سوم،حمایت مالی
چه کسی تغییر را کشت : مضنون سوم ، حمایت مالی حمایت مالی همچون آگهی تبلیغاتی متحرک در مجله ی مد مردان بود. از کفش های براقش گرفته تا موهای بی نقص و فوق العاده…
از خوب به عالی:داروین ای.اسمیت؛ مثالی از رهبری سطح پنجم
از خوب به عالی: داروین ای. اسمیت؛ مثالی از رهبری سطح پنجم در سال ۱۹۷۱، مردی به ظاهر معمولی به نام داروین ای. اسمیت Darwin E.Smith به سمت مدیرعامل شرکت کیمبرلی کلارک Kimberly Clark منصوب…
کارمندان بدقلق: چگونه با رفتارهای بدقلق برخورد کنیم؟
کارمندان بدقلق: چگونه با رفتارهای بدقلق برخورد کنیم؟ بدقلق ترین فرد سازمان خود را به یاد بیاورید. بله، همان کسی که به محض خواندن این کلمات به ذهن شما خطور کرد. شاید همان خانمی است…
