پرسش و پاسخ با مدیران ایده پرداز

کسب مهارت سخنرانی  برخورداری از اعتماد به نفس، شهامت، و توانایی تفکر بدون دستپاچگی و اضطراب، به آن دشواری که فکر می کنید نیست. همه ی افراد چنین استعدادی را دارا میباشند، فقط باید اراده…

اهمیت تعامل درون گروهی همان طور که اندی گرو- مدیرعامل سابق اینتل – می گوید: «فقط بدگمانی دوام می آورد.» با چنین تغییرات عظیمی، تنها راه بقا، اتخاذ رویکردی تازه به برنامه ریزی برای نوآوری…

چشم انداز سازمان چیست؟ راز موفقیت یک گروه یا شکست گروه دیگر چیست؟ می توان گفت راز کار در نگاهیست که به مقصد و مسیر دستیابی به آن دارند. این امر به معنای برخورداری از…

مدیریت از طریق تغییر

یکشنبه ۱۳ خرداد ۱۳۹۷

مدیریت از طریق تغییر تغییر و تحول در شرکت های موفق، دائمی است.تحول ممکن است به معنی تحول شیفت های روزانه، پیشنهاد ایجاد سیستم خدمات مشتریان ۲۴ ساعته، آزمودن برخی راه های دیگر برای سبقت…

مراحل چهارگانه ی تغییر

یکشنبه ۱۳ خرداد ۱۳۹۷

در مقاله ی قبل “مدیریت از طریق تغییر“،در مورد ضرورت تغییر برای پیشرفت هر سازمانی سخن گفتیم. در اینجا مراحل چهارگانه ی تغییر را بیان می کنیم که هر مدیر موفقی می تواند با دانستن…

چرا کار می‌کنیم؟

چهارشنبه ۰۶ دی ۱۳۹۶

ویلیام باتلر زمانی نوشته بود، ما همه ناچاریم میان شغل کامل یا زندگی کامل یکی را برگزینیم. در نظر او، ایجاد تعادل میان کار و زندگی، خواب و خیال بوده است. نظر شما در این…

مدیر مؤثر لازم نیست به معنای جاری کلمه ((رهبر)) باشد. پیتر دراکر پدر مدیریت نوین می‌گوید مدیران عامل برخی از بهترین بنگاه‌های انتفاعی و غیرانتفاعی که وی طی ۶۵ سال گذشته با آنان مشاوره داشته،…

Page 1 از 11